校领导班子职权目录、职权行流程、廉政风险点与防控措施.docxVIP

附件一：（模板） 校领导班子职权目录、职权运行流程、廉政风险点与防控措施 （一）校领导班子职权目录 序号 职权名称 职权内容 第一 责任人 行使职权 主体 行使职权依据 1 重大决策权 1、党和国家的路线、方针、政策及上级有关部门会议、文件精神的贯彻落实。 2、学校发展战略以及规划的制定和调整。3、学校财务预决算方案。4、学校重大改革方案和改革措施。 5、党的建设、精神文明建设、思想政治教育；涉外、保密、 信访、统战、职代会、工会和共青团工作等问题。 6、党政领导班子自身建设、师资人才队伍建设、高层次人才引进、职工调入调出、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策。 7、学科建设、专业设置和调整。 8、职能部门和学术机构的设置、调整及人员编制问题。 9、重要规章制度的制订、修改和废除。10、各类校级以上荣誉称号的授予和全校性的奖罚事项。 11、教职工工资待遇、职称、医疗、住房等涉及职工切身利益的重大事项。 12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。 校党委书记 校长 校领导班子 《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中共**大学委员会关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》、《**大学关于“三重一大”事项内容的界定》、《中共**大学委员会常委会议事规则》、《**大学校长办公会议事规则》、《**大学“三重一大”事项决策程序》、《**学院党政领导干部选拔任用工作实施细则》、《**大学“三重一大”事项的监督检查办法》、《**大学“三重一大”事项责任追究办法》、《**学院各级行政负责人经济责任制》 序号 职权名称 职权内容 第一 责任人 行使职权 主体 行使职权依据 13、重要科研、产业化项目安排和重大技术改造以及设备、大宗物资购置。 14、国内外重要合作和交流事项。 15、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。 2 重要干部任免权 1、中层以上干部的任免。 2、副处级以上领导干部后备人选的推荐、选拔。 3、各级人大代表、政协委员候选人的推荐。 4、涉及学校整体工作的各类行政、业务有关委员会（领导小组）的组成及人员的任免。 校党委书记 校领导班子 《党政领导干部选拔任用工作条例》等上级有关干部选拔任用制度和规定，《**大学党政领导干部选拔任用工作实施细则》、《干部选拔任用工作责任追究办法》、《**大学领导干部任期经济责任审计暂行办法》、中层领导干部选拔任用工作流程 3 重大项目安排权 1、国有资产处置。 2、重要设备、大宗物资购置的安排。 3、基本建设、装修改造（含在建过程中追加或调整项目）。 4、新技术、新项目的引进。 5、国内外合资、合作的重大项目。 校长 校领导班子 《**大学国有资产管理暂行办法》、《**大学国有资产处置实施细则》、《**大学招投标管理办法》、《**大学基建及修缮（装饰）工程项目审计实施办法》、《**大学经济合同审计实施办法》 4 大额资金使用权 1、大宗物资采购和基建工程项目资金使用。 2、未列入预算的所有单宗单项达到30万元以上的支出。 3、教职工奖金、福利分配。 校长 校领导班子 《**大学预算管理暂行规定》、《**大学财务审批与权限暂行规定》、《**学院各级行政负责人经济责任制》、《**大学内部审计工作规定》、《**大学物资采购审计实施办法》、《**学院科研工作津贴及 奖励办法》 （二）校领导班子职权运行流程 1、重大事项决策流程 有关领导、部门深入调查研究，提出工作思路、计划和方案入党材料归档调查研究 有关领导、部门深入调查研究，提出工作思路、计划和方案 入党材料归档 调查研究 视内容分别听取学校教代会、相关专业委员会、基层组织、民主党派、群众团体、专家教授等的意见，进行充分论证，完善方案征求意见 视内容分别听取学校教代会、相关专业委员会、基层组织、民主党派、群众团体、专家教授等的意见，进行充分论证，完善方案 征求意见 校党委书记或校长确定议题，分管校领导或相关部门提交的议题须于会前一周书面提交给党委书记、校长审核确定议题 校党委书记或校长确定议题，分管校领导或相关部门提交的议题须于会前一周书面提交给党委书记、校长审核 确定议题 召开党委会或校长办公会，集体充分讨论，对决策进行表决，按照少数服从多数的原则做出决定，并明确组织实施的责任人作出决策 召开党委会或校长办公会，集体充分讨论，对决策进行表决，按照少数服从多数的原则做出决定，并明确组织实施的责任人 作出决策 按规定范围、形式，把决策依据、过程、结果向社会公开依法公开 按规定范围、形式，把决策依据、过程、结果向社会公开 依法公开 按照职责分工组织实施，如实施过程中需变更、调整方案，必须由责任人提出意见，并报党委会或校长办公会讨论同意组织实施 按照职责分工组织实施，如实施过程中需变