国内外建设工项目管理模式比较研究.pptxVIP

国内外建设工程项目管理模式比较研究 目 录 第一部分 绪论 第一部分 绪论 第一部分 绪论 我国项目管理系统正在慢慢成熟，项目管理中模式的判断和确定如今也变得尤其重要，国内对模式的研究从未止步。工程基本建设面临着巨大的机遇和挑战。精细化、规范化工程管理承包方式是中国基础建设领域剧烈竞争的一个重要抉择。 国内研究进展 国外项目管理体系涵盖的内容和行业相对广泛，已经投入使用的管理形式已经成熟。截止到目前，对我国管理系统提供重大帮助的国外先进理论。 国外研究进展 第二部分 项目管理理论基础 工程项目管理一般模式 工程项目管理一般模式 DBB模式 PM模式 BOT模式 CM模式 DB模式 第二部分 项目管理理论基础 EPC总承包建设模式流程 设计一采购一建设(英文简称“EpC”)模式，也可以称作是交钥匙总承包。 在该模式下，强调设计的重要性。这样，工程的重点转移到技术方面，对工程的不断革新有推动作用。 业主对EPC利用两种方式管理：一是实施过程中控制，二是实施后监督。实施过程中控制就是在每个过程都进行监控，实时进行管理。 现代工程项目管理模式 新丰江水电站工程建设项目管理模式 第三部分 EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的。利用现今工程的实施现况进行分析，该模式的科学选择，实施期间必然能够高效、准则、安全地完成，其成效也是非常显著的，并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础。 大古力水电站建设工程项目管理模式 第四部分 选择项目管理模式--EPC模式是最适合大古力水电站工程项目的管理模式。利用对现今工程实施情况进行分析，这一模式的合理选择，实施进程的安全、有序等，必然能够在规定的期限中获得一定的成效，同时为项目的顺利运行提供必要的条件。 国内外项目管理模式比较 第五部分 国外工程项目管理模式概况 （1）对复杂的项目管理进行层次的划分并进行一定的简化，每个层次承担一定的任务，而且要让市场的作用得到充分的发挥，让业主意识到工程作为投资项目的重要地位，包括承包商和建筑时都应该从这一点出发 （2）要想构建一种和谐良好的工程环境，需要有职业道德高的承包商，标准化的工程制度，各个层次的专业人员共同努力。不管选择的管理模式是怎么样的，最终都需要承包商和咨询服务企业，以及监理单位协调构成，形成工程项目的管理结构。 （3）要实时对工程进程展开管理，加以控制，不可以是抽查，或者阶段性的进行管理，通过项目控制的理论研究成果对工程的进程实施主动的调控和随时随地的督促审查。 国内工程项目管理模式的概况 我国是发展中的国家，从整体上来看，建筑业的起步比较晚，相对国际上领先的技术，大约晚了二十年左右。利用对国外的先进管理技术的研究，将他们的优势提取出来，模拟出符合我国实际情况的管理体系，为我国以后的建筑事业的管理体系提供合理化的建议，预期可以对我国该行业的发展起到关键性的作用。[2] 可是现如今工程进程中有很多的问题。近年来，在工程的实施中，出现很多次重大的责任事故，给国家和人民的财产产生了消极的影响，这就是给我国的工程管理提了个醒。很多事故和管理有关，管理系统不完善，管理规则不规范，因此我国还是和国际上的领先管理水平存在差距，目前暴露的问题应该马上解决。 主要体现在： 对项目管理认识不够全面，思想观念老化 工程体系不够完整 专业机构的专业素养不够突出 项目管理水平停滞不前 竞争中过分看重价格 管理范围不够广，应该有效过大 结论及展望 （1）结合管理学相关方法，分析项目管理模式的应用效果，能够直接在水利项目建设方面得到有效地应用，对未来项目建设管理模式的筛选明确方向，具有参考价值。 （2）国内的项目管理一定要有长远战略，以正确的态度来解决问题和矛盾，在积累国际经验的同时，认真学习历史，继续深入进行改革，进一步提高管理层次，逐渐和国际先机技术水平相对接。 （3）在选择管理模式期间，需要对不同模式进行全面分析和认真的研究，通过与实际相结合的方法，选择出最完美，最合理的模式，并且要确定该选择的理由。 （4）文中针对各种管理方法在企业中的应用进行了简要概述，对今后炼化基本建设管理模式选择有一定借鉴意义。 （5）当展开管理模式的选择的时候，单纯地依赖模式自身的优缺点进行评估是不全面的，需要将理论与实际相结合，把具体项目和对应备选模式相配置，按照具体的判断来给予有效地分析。 （6）我国现行的建筑业法律和各项条规有何项目管理模式矛盾的部分，因此在接下来的研究中，必须对这个矛盾展开深刻的分析和探索，定要在有限的时间内解决这个问题 结论 结论及展望 （1）通过对国际上优秀的管理模式的经验的积累，以和国际对接的项目为基点进行考虑，持续和国际高端项目企业开展技术互动与交流，逐渐跟上先进项目企业的发展步伐。针对西方国家优秀的管理战略来说，在进行借鉴与学习的过程中