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国际工程合同步骤 　　篇一：浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理　　龙源期刊 .cn　　浅谈国际工程合同实施过程中的合同管理 作者：王晓轩 苏会霞　　来源：《建筑工程技术与设计》XX年第16期　　摘要：国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地履约合同而展开。合同管理的成功与否，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，笔者从尼伯尔库里卡尼项目的实施过程中遇到的问题作初步探讨。　　关键词：国际工程 合同实施 合同管理　　一、落实日常合同管理　　针对日常发生的合同履约行为，设置经营合同部门，并聘任尼泊尔高级员工负责日常合同管理，其设专职记录计量人员。其主要职责在于监督项目是否严格遵照合同进行实施，详细记录过程实施过程中的各项合同事件，一方面避免承包商违约，另一方面对工程师、业主履约形成督促机制。内容包括：　　、按照合同规定的时间及格式，及时提交各种保函，如预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。　　、督促并管理合同要求提交的任何承包商文件。协助采购部门完成清关资料整理和关税分摊计算工作，充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分明、账务清晰。　　、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门准备好结算用的各类凭证，及时办理收款结算。尤其是加强报税工作，依据合同条款和尼泊尔法律预先筹划税务工作，依据合同规避税务损失。　　、对合同实施进行跟踪，对项目部工程进度、质量和费用执行情况进行监督，发现问题，及时协调各相关部门，并督促责任部门进行纠正。　　、按照合同要求及项目部自行选择的投保要求及时办理保险。收集并保存原始记录以备保险索赔。　　、牵头并组织相关部门对合同实施过程中的突发事件进行处理。　　、配合项目部其他有关部门做好工程移交及验收工作事宜。整理保管好各种验收报告、移交证明等文件。　　篇二：合同管理在国际工程项目实施过程中的应用　　龙源期刊 .cn　　合同管理在国际工程项目实施过程中的应用 作者：邵慧 傅海舰　　来源：《建筑工程技术与设计》XX年第31期　　[摘要] 合同管理是工程项目管理的核心，是国际工程中参与各方实施工程管理的基本依据，抓好合同管理对成功实施国际工程项目具有非常重要的意义。本文从业主方和承包方分别论述了国际工程实施过程中的合同管理内容，以及对索赔的管理。　　[关键字] 合同管理；国际工程；实施阶段；索赔；　　1 前言　　国际工程是一项跨国的经济活动，是指一个工程项目从策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段或环节，其主要参与者涉及到不同的国家或民族，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行建设管理的工程。合同在国际工程中占据着中心地位，体现了相关的法律法规和惯例，规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担，是国际工程中参与各方实施工程管理的基本依据[1]。　　合同管理是工程项目管理的核心，工程的全部工作都可以纳入合同管理的内容，对国际工程项目而言，合同管理更重要。项目在评估立项后，即进入实施阶段。实施阶段一般指项目的勘测、设计、专题研究、招标投标、施工设备采购、安装、直至调试竣工验收。抓好合同管理对成功实施国际工程项目具有非常重要的意义。　　2 业主方的合同管理　　设计阶段，业主的职责主要体现在：委托咨询设计公司进行工程设计；审查，选择和确定咨询设计公司提出的设计方案；审查和批准咨询设计公司编制的招标文件；选择项目施工阶段施工管理方式，业主代表等；做好项目施工前期的各项准备工作等。　　施工阶段，业主应指定业主代表负责与工程师和承包商的联系，处理执行合同中的有关具体事宜，职责主要体现在：以书面形式通知承包商任命的业主代表和工程师（必要时可撤换）；批准承包商转让部分工程权益的申请等；负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；向承包商拨付工程款；签发工程变更命令；为承包商进口材料等办理海关、税收等有关手续开证明信；答复承包商信函；解决合同纠纷等。　　3 承包商的合同管理　　在合同实施阶段，承包商的施工管理包括施工现场机构内部的各项管理和按合同要求组织项目实施的各项管理。施工现场机构内部的各项管理是指承包商的现场施工项目经理可做决定　　篇三：国际工程合同管理　　总价合同是指在约定承包人的承包范围和工作内容的前提下支付给承包人的款项在合同中是一个固定的金额，即总价。总价合同分为固定总价合同和可调总价合同两种形式。　　1.固定总价合同及其风险管理　　固定总价合同以招标文件、相关规范为基础，承发包双方就建设项目协商一个固定的总价，除合同工程发生重大设计变更外，合同实施过程中不因环境的变