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前厅部述职报告 　　篇一：前厅部经理述职报告　　XX年度管理人员述职报告-前厅部　　本人从事酒店工作近九年时间，并有五星级酒店前厅部经理工作经验，熟练掌握星级酒店前厅部操作流程，对于管理和培训都有较强的实战经验。于XX年9月6日入职，得到了酒店领导与同事的支持，现将本人任职期间工作情况向酒店领导进行汇报：　　一、 经营管理：　　1、配合市场营销部制订前台散客销售政策及各络订房中心优惠政策，并通过　　市场调查制订出可行性方案，开拓客源市场；　　2、整合酒店常客个性化喜好，输入到客人客史中，并让每位员工熟记常客，每　　次客人入住时能快速的根据客人喜好为客人办理入住程序，以此留住老客户；　　3、对前台员工进行散客销售技巧的培训，提高销售技能，向客人推荐20楼高级　　楼层，突出新装修、有无线络等特色，提高散客平均房价。　　二、 服务管理：　　1、 前厅部分为客务经理、前台、服务中心、礼宾部组成，入职后首先深入各部　　门了解日常工作操作流程及工作职能，我个人认为一个管理者要从成为一名好的员工开始，熟悉各部门的运作才能更好的开展管理工作；　　2、 督促各岗位管理人员加强现场管理与督导，做好现场培训工作，发现员工服　　务工作中的不足之处立即指出并纠正，落实各岗位管理人员的管理职能，从而提高员工对客服务技能及服务质量；　　3、 做好礼宾部行李房长期寄存物品的管理工作