青岛大学商学院生产与运作管理课件 第八章.pptVIP

苏秦 生产与运作管理 第八章　生产运作计划 运营计划概述 能力计划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划MRP 长期计划 Long-range planning 中期计划 Intermediate-range planning 短期计划 Short-range planning 运营计划概述 能力计划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划MRP （三）能力扩大的时间与规模 何时扩大能力？扩大多少？ 积极策略 消极策略 中间策略 能力计划的决策方法 （三）能力计划的辅助决策工具－决策树 某公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：什么也不做；建一个小厂；建一个中型厂；建一个大厂。新增加的设备将生产一种新型的产品，目前该产品的潜力或市场还是未知数。如果建一个大厂且市场较好就可实现$100，000的利润。如果市场不好则会导致$90，000的损失。但是，如果市场较好，建中型厂将会获得$60，000，市场不好则损失$10，000,如果市场较好，建小型厂将会获得$40，000，市场不好则损失$5，000 。当然，还有一个选择就是什么也不干。最近的市场研究表明市场好的概率是0.4，也就是说市场不好的概率是0.6： 运营计划概述 能力计划 总生产计划 主生产计划 物料需求计划MRP 总生产计划概述 总生产计划需回答的问题 总生产计划采取的策略 运