弗格森简介亚历克斯.PPTVIP

弗格森的执教哲学 ——25载红魔路 亚历克斯·弗格森 简介 亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson，1941年12月31日－），CBE，出生于苏格兰格拉斯哥，世界上最著名和成功的足球主教练之一。自从1986年开始率领曼联队以来，获得过除欧洲联盟杯以外的所有俱乐部赛事主要荣誉，荣誉总数超过所有其他英国主教练，截止2009年2月已经带领曼联取得32项各项俱乐部赛事冠军，其中1999年率队完成欧洲五大联赛中从来没有球队完成过的联赛、杯赛和欧洲冠军联赛三冠王。 许多人都承认，弗格森在训练上未必是最好的，但在带队和管理上无出其右。他在加盟曼联之初，曾说过这么一句话：“我们要建设的是一家俱乐部，而不仅仅是一支球队。”曼联成为欧洲足坛的精英机构，有的不光是球队。再强大的球队也抵挡不住球员的流动和老化的自然规律，曼联还拥有遍及全球的球迷群体，价值连城的品牌和自我更新的青训系统。弗格森日前谈到退隐时说：“我希望给继任者留下一个健康和状态良好的曼联。”带队和管理一样，需要做出判断和决定，在欧美管理学的体系中，决断的难度最高，掌握决策大权的人，稍有不慎就会导致长期的挫败。  知人善用，眼光独到 许多主教练能够带领一帮水平很高的球员获取荣誉，可他们未必能将璞玉雕琢成天才，未必能将平庸的人的优点发挥出来，甚至未必能识别什么是玉，什么是泥。弗格森一上任就大抓青训，指令所有青训生和一队球员享有同样的食宿待遇，很早就表露出热衷培养年轻人的倾向。 弗格森最伟大的成就之一，就是培养了92年曼联青年队。此外，他还为曼联建立了完善的青训系统。虽然执教开始几年成绩不算理想，不过弗格森在幕后做了很多工作。很多俱乐部当时只引进本地球员，但弗格森跑遍全英格兰寻找人才，从伦敦找来的贝克汉姆是最好的例子。 在英格兰，主教练被称为Manager，执教一支球队，并非懂得训练就行。最近弗格森还说过：“年轻的时候我喜欢什么事情都自己想，但是现在我更加懂得分配，把自己作不了的事情给最合适的人完成。” 弗格森的助教选择是他成功的关键因素。尤其是1991年加入曼联的布莱恩-基德，著名的92青年军虽然是弗格森发现的，但把他们培养成才的日常训练工作都由基德包办。弗格森后来的几个助教，麦克拉伦、奎罗斯，都是有执教英格兰、皇马这样球队实力的人，所以弗格森可以放手让他们负责训练，而自己则把精力放在战术和长远计划上。 弗格森的管理能力也是老派英格兰主帅中最强的，对于球星，他的做法是对外严密保护，队内严格要求。吉格斯出道时很多绯闻，弗格森马上实施禁令，让他和“花花公子”李夏普划清界限。不过，他几乎从不在公众面前批评自己的球员，当坎通纳的“功夫飞脚”和贝克汉姆98年红牌事件后，他又坚定支持自己的球员。张弛有道，赢得了球员的信任，愿意为他效命。 不过弗格森的作风毁誉参半，因为只要违背他的球员，无论多大牌，都只能离开，从斯塔姆、贝克汉姆、到基恩、范尼。但只有这样才能保证他的权威，不这么做的话，或许弗格森不可能在老特拉福德立足这么久。而且，由于弗格森在曼联强调的是整体，所以球星离开固然有影响，也不至于致命。 纪律严明 令人信服 决策果断 敢于冒险 弗格森在执教中特别有冒险精神，所以球迷经常发现他的阵容出人意料。弗格森坚持这样一个观点，如果你想获胜，总要承担风险，有时候冒险能够带来意外的收获。弗格森引进坎通纳和约克两位问题球员被视为冒险，但双双获得成功，他的大胆变阵例子更是数不胜数，甚至在欧冠决赛他的布阵也令人意外。 弗格森的大胆还体现在他出售球员、进行更新换代这一点上。1995年在布莱克本身上丢掉英超冠军后，弗格森竟然连续卖掉因斯、休斯和坎切尔斯基三位之前的绝对主力。阿兰-汉森的经典评论：“你不可能靠小孩赢得任何东西。”在弗格森的冒险精神面前成了笑话，他的勇气为曼联带来了贝克汉姆、斯科尔斯、内维尔这些日后帮助红魔成为三冠王的骨干。 弗格森的成功密诀之一是能够重塑团队精神，尤其是培养全队不服输的团队精神。他能观人入微，仔细观察队员的细微反应。坎通纳脾气火爆，不止一次在球场上出丑，但就是这个坎通纳给弗格森留下了很深的印象，坎通纳每次训练完之后都会主动加码，每次比赛前他会提前做准备活动，非常敬业。有一次与利物浦队比赛前，队员们都在吃晚餐或喝咖啡聊天，但坎通纳一个人提前披挂整齐做起热身活动。他的这种敬业精神感染了弗格森，弗格森把他树成了全队的榜样。  强调精神 注重团队 弗格森从执教苏格兰的阿伯丁开始，就喜欢向球员灌输“精神围墙”，他让球员认为，所有人都是针对本队的，所以他们必须用最大努力证明别人是错的