万科项目管理策划书精编版.ppt

项目机构17人=7人项目部+10人监理部 四、工程进度管理策划 三版项目组织开发计划 ① 在取得项目《建设用地规划许可证》后，组织编制第一版《项目发展进度计划》，对各分期分区进度计划进行编排，重点是对销售示范区设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区施工图出图、施工许可证办理、主体分判及开工时间等关键节点将作为进度考核目标来力保完成。 ②在取得《建设工程规划许可证》后，组织编制第二版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对销售示范区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中销售示范区达到对外开放条件的时间节点将作为进度考核目标来力保完成。 ③ 销售示范区工程达到对外开放条件后，编制第三版《项目发展进度计划》，结合前期计划实施情况对售楼区后续节点进行调整，并对后续各期设计、分判、报建、施工、销售等进度节点进行安排，其中售楼区竣工、入伙将作为进度考核目标来力保完成。 四、工程进度管理策划 通过编制《项目发展进度计划》、《出图、定样、分判及甲供材进场计划》、《施工总进度计划》等进度计划，来对设计出图、合约分判、报批报建、现场施工的搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划 为什么是策划，而不是计划？ 对如何促使进度计划在项目开发过程中按期实施的进度管理控制措施进行预先安排 施工图审查完成后，再进行总包招标；主体60天、桩基30天、装修40天、园建绿化40天、室外道路管线25天，预留合理工程量清单招标周期。 对施工单位进度计划进行审查，以保持施工工程中资源投入的连续性和均衡性，避免人力、物力的运用不均衡或浪费，确保工程质量和施工安全 。 三版计划计划根据输入条件的改变，及时调整确保可交圈、可参照、可执行 四、工程进度管理策划 ——如何做？ 招标策划准备充分，确保招标工作精细化 实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、售楼区开放） 出图、定样、合约分判及甲供材计划 示范展示区开放计划，并单独招标或直接委托 计划实施保障措施（组织、技术） 明确招标合理周期，招标工作在全套施工图审查完成后 规划方案阶段进行土方平衡设计，土方平衡设计完成后，进行土方工程招标，使土方工程成本最优。 五、质量策划篇 五、工程质量管理策划 项目经理 技术组 办公室 质量管理组 合同管理组 计划及工程管理组 安全监督组 各工程小组或专业 地产公司、设计方、质监站、监理 1、质量管理体系及职能分工 “☆”表示主要负责 “△”表示配合实施 项目经理负责，专项组各负其责的模式 五、工程质量管理策划 2、工程质量控制点 五、工程质量管理策划 4、土建质量控制要点 节约工期、降低成本:基础砖胎模的施工方案 地下室大体积砼施工：掺用JMⅢ抗裂防渗剂 保证工期：高层楼层模板配备四套，竖向结构模板配备两套，核心筒模板配备两套外模和一套内模 安全施工：高空支模，本工程有9米架空层，施工复杂。模板的支撑体系选择十分重要。实际施工时，要根据工程情况编制详细的施工方案。 3、工程质量重点控制环节 针对工程概况中特点和难点描述，制定相应的控制措施。 质量控制措施，均与成本和招标相关 配套安装工程涉及专业多、专业强、特殊性能要求高的特点，要求指定专业队伍负责施工，专业人员负责协调、管理和统一安排以保证施工质量 管道安装结合项目条件安排安装顺序：先大管，后小管；先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列避让原则：小管让大管； 有压力管道让无压力管道； 一般管道让保温管道； 支管道让主管道 消防水系统重点是做好管道防腐；防排烟、通风系统要注意风管连接处的密封处理；所有设备全部采用减震器和柔性街头连接；边长大于1M的风管用静压筋的办法加强风管强度，降低噪声；防火阀、调节阀要单独设置支吊架 5、配套安装控制要点 五、工程质量管理策划 质量策划出发点必须立足于项目，不同项目的情况不同，质量策划的重点及难点不尽相同；同一项目的不同发展时期，质量策划的重点及难点不尽相同 在各项招标工作开始之前，将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出。提前以合同条款的形式固定下来有利于成本控制和现场实施 对重要部位及关键工序，要求施工单位报送专项施工方案，由技术小组审核通过后方可进行施工 ，在技术层面避免安全或质量事故的产生 以样板引路保证建筑产品功能及效果的前提下，尽量避免因设计调整或施工整改带来的大面积返工和损失 要求所有的工序开始前和结束后，必须报监理工程师检查验收。并将施工验收及工序控制与进度付款结合起来，付款时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝付款 对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收 。