公司业务经理竞聘报告.pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 南昌赛林科技有限公司 订餐业务经理 竞聘报告 竞聘人：涂传俊 2013年12月30日 * 目录 承诺书 2014年工作规划 订餐项目策划 竞聘岗位理解 自我简介 目录 学习经历 20010年4月/2011年7月 自主创业 2008年8月/2010年2月 金蝶软件开发有限公司 ERP项目研发-测试员/初级程序员 2007年9月/2008.6月 南昌同创自动识别系统有限公司 技术员 2011年9月/2012年12月 南昌圣盟网络有限公司 商务部门-商务代表 商务部门-买断项目负责人 2013年1月至今 赛林科技有限公司 商务部门-商务主管 公司名称 About Me 自我简介 2003年9月/2007年7月 南昌大学 工作经历 * About the Position 竞聘岗位理解 SWOT分析 订餐业务概述 岗位职责 业务现状分析 订餐业务概述 竞聘 岗位 理解 About the Position * * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 协助各部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划，按公司制定的年度计划和目标，负责各部门经营目标的落实和管理指导 负责重点商户的合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。负责各部门的成本核算与控制工作。 * 竞聘 岗位 理解 About the Position 岗位职责认识 负责各部门工作的动态管理，组织并指导做好各项目商务策划及总结，负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿 协助商务部商务经理解决疑难问题。 * 优势、劣势 机会、威胁 竞争力分析 竞聘 岗位 理解 调研 制定策略 解决问题 About the Position 竞争 战略方针 商务策略 动态管理 S W O T * 优势 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。 工作经验相对缺乏，对于商务部门工作的执行力监管有待加强。 竞聘 岗位 理解 S 劣势 w S W O T About the Position 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。 * 机会 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台 竞聘 岗位 理解 O S W O T 威胁 T 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高 About the Position 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存 * 与同事、商户沟通合作融洽，处理合同谈判及争议等问题结果令人较满意 了解商务部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作 熟悉公司经营业务知识，了解南昌市大部分餐饮酒店流程。 业务知识 管理能力 沟通合作 About the Position 竞聘 岗位 理解 业务现状分析 * 无定势原则 可行性原则 创新性原则 价值性原则 集中性原则 信息性原则 智能放大原则 项目策划 Plot of the Position * 岗位策划 Plot of the Position 可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准 创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的 价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现 集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的 * 2014年 工作规划 业务规划 目标：建设专业型商务管理部 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰 管理举措 About the Plan 2012 2014年工作规划 建设专业型商务管理部 Professional 过程专业性 结果专业性 及时性 准确性 建设性 高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标 业务规划 * * 2014年工作规划 架构及岗位分工 The Structure 话务部 商务部 综合部 部门经理(2名） 话务部班长（2名） 话务员（24名） 业务规划 商务部门主管（1名） 商务经理（8名） 财务行政管理（1名） 行政文员（1名） * 2014年工作规划 培训及团队建设 Teamwork 业务规划 培训 团队建设 商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判 培养快