鲁企新动能从山东制造到山东智造.PDFVIP

鲁企“新动能”：从“山东制造” 到山东“智”造 【来源: 2016-06-17 齐鲁网-齐鲁周刊】 作者: 陆洋,秦梦琪,李翔宇 自5 月23 日起，30 家媒体将联合走进60 家鲁企，深入鲁企 一线，对话鲁企‚掌舵人‛，用镜头和文字记录‚鲁企改革与创 新的新动作‛。 为深入贯彻落实党的十八届五中全会和习近平总书记系列 重要讲话精神，深入挖掘山东企业创新发展的方法途径、体制机 制、当前改革面临的问题以及破解难题的思路建议，山东省委宣 传部、省网信办、省经信委、省国资委、省商务厅、省质监局、 省工商联、省中小企业局等部门于 5 月下旬联合组织开展 2016 年‚创新发展看鲁企‛主题宣传报道活动。 自5 月23 日起，《齐鲁周刊》派出3 路记者，走进省内 17 地市60 多家企业，深入鲁企一线，对话鲁企‚掌舵人‛，用镜头 和文字记录了这一年‚鲁企改革与创新的新动作‛。在接下来的 时间里，本刊将陆续推出‚创新发展看鲁企系列报道‛，分别从 ‚国企国资改革‛‚积极融入‘一带一路’建设‛‚供给侧结构性 改革‛‚新常态下中小企业发展‛‚产业集群‛‚企业文化建设‛ 等多角度、全方位展示山东企业深化改革、创新发展的新面貌。 国企改革的山东模式 过去一年，山东省不断深化国有企业改革，采取了一系列的 重大改革创新举措，创立了国企改革的‚山东模式‛。如划转国 有资本充实社保资金、组建改建国有资本投资运营公司、推进经 营性国有资产统一监管、成立国有文化资产管理理事会、推行重 大信息公开、实行企业领导人员任职回避和公务回避等。 ‚组建改建国有资本投资运营公司‛是国企改革的一大亮点。 据了解，鲁信集团和山东省国有资产投资控股公司被确定为我省 首批试点；山东高速、华鲁集团、兖矿集团、山东能源、山东黄 金等5 户企业成为第二梯队，改建试点也已陆续启动；同时，我 省还新组建了齐鲁交通集团、省土地储备开发集团、省发展投资 控股集团、省财金投资公司等4 个功能型国资投资运营平台。 意义在于，让国资监管从‚管企业‛转变为以‚管资本‛为 主的国资监管模式，国资监管机构将不再干预具体的经营活动。 在山东国有资产投资控股有限公司董事长李广庆看来，如此一改， 责任、职责、权利都清晰了，企业运营更灵活，可以更灵活地运 用市场的规律去搞经营。李广庆介绍说，管好资本就要做开明东 家，既不能做全能婆婆，也不做甩手掌柜，‚在股权管理上，我 们以前主要是放，对权属企业管的不多。近期则主要在拉上做文 章，如充分利用总部优势，在资源上提供支持、在运行上提供思 路、在管理上提供高效便利服务‛。 此外，对于山东省内的国有企业来说，如何变身现代企业， 考验着其改革的力度与彻底性。去年6 月，山东省率先破题，以 国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点，旨在构建 董事会、监事会、经理层相互制衡、高效运作的现代企业制度。 一年来，一批国企高管被摘掉‚官帽子‛。去年9 月28 日，相开 进正式上任鲁信集团总经理。与以前不同的是，他的身份不再是 端着铁饭碗的省管干部，而是一名职业经理人。‚与董事会签下 了三年的合同，‛相开进开玩笑说，之前自己还相当于厅级干部， 现在却是一介布衣。‚以前如果做得不好，组织部门可能把我调 个地方。如今要是不称职，可能就会被直接解聘。‛ 省国资委主要负责人表示，长期以来的政企不分导致了国有 企业官僚作风严重、效率低下，无法满足‚管资本‛导向下资本 运作需要的时效性。实行契约化管理后，经理层的自主性提高了， 大大增强了企业的活力。 从“山东制造”到山东“智”造 成立于 1998 年的山东康平纳集团，位于山东省泰安市泰山 区东部新区明堂路。其研制的‚筒子纱数字化自动染色成套技术 与装备‛荣获2014 年度国家科学技术进步奖一等奖，‚筒子纱染 色智能工厂‛列入2015 年国家首批46 家智能制造试点示范项目 之一，成为实施‚中国制造2025‛规划的引导工程。 目前，我国4200 多家规模以上印染企业中有2/3 急需改造 升级。如何为这些印染企业提供帮助？山东康平纳集团副总经理 鹿庆福说，‚十三五‛期间计划在全国纺织服装产业密集区， 利 用当地纺织印染企业现有资源，建设50 家区域性染色智能工厂。 ‚利用互联网+技术、智能控制技术及物联网技术，架构智能化、 分布式的生产管理及控制系统模式，由