20XX年安全检查及隐患排查治理概述.pptVIP

安全检查及隐患排查治理;;叉车这样作业是否违章？ ;高处作业设备事故 ; 安全检查： （1）是指对生产经营过程及安全管理中可能存在的隐患、有害和危险因素、缺陷等进行查证， （2）以确定隐患或有害和危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件， （3）以便制定整改措施，消除隐患、有害和危险因素，确保生产安全。;安全检查： 是指企业主管部门或企业自身所进行的有关贯彻国家安全生产法规政策的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等的检查。 伤亡事故中70%以上是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的 ;上海振仓粮油机械工程有限公司死亡事故;;一、为什么要进行安全检查？;事故致因理论： 1、人的原因：习惯、态度、心态、缺点 个性、知识、情绪、违规等 2、物的因素 机械设备、技术、质量 长期使用保养情况等 3、管理因素 包括领导安全意识 制度、操作规程、措施等 4、社会环境因素 经济、风俗、文化;2、是目前安全生产形势的迫切要求;;违规操作导致两起机械伤害事故;;;;;湖南新化家电超市大火大楼全部烧毁?损失超千万;;;;（三）当前安全生产中存在的问题分析:;二、安全检查的内容和方法有哪些？;（4）查整改——对已经发现的隐患及安全生产管理存在的问题进行检查，是否已经采取了措施，效果如何。 （5）查事故处理——对发生的事故车间是否及时报告、认真调查、严肃处理；是不是按“四不放过”的要求处理事故；有没有采取有效措施，防止类似事故重复发生。;四不放过; 也可以概括为安全检查的具体内容包括： 查管理制度 查现场管理 查安全培训 查安全防护措施 查特种设备及危险源的管理 查应急预案及演练情况 查违章 查事故隐患等。 ;B、安全检查的方法;（2）安全检查表法; 安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素，每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。; 编制安全检查表的主要依据： 1）有关标准、规程、规范及规定。 2）通过系统分析确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容。 3）新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和新标准。 ;C、安全检查的程序;（2）实施安全检查 实施安全检查就是通过访谈、查阅文件和记 录、现场检查、仪器测量的方式获取信息。 1）访谈。通过与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况。 2）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行。 3）现场观察。到作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。 4）仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患。; （3）通过分析做出判断 掌握情况（获得信息）之后，就要进 行分析、判断和检验。可凭经验、技能教 训分析、判断，必要时可以通过仪器检验 得出正确结论。 （4）及时做出决定进行处理 做出判断后，应针对存在的问题做出 采取措施的决定，即下达隐患整改意见和 要求，包括要求进行信息的反馈。 （5）整改落实;三、安全检查中如何识别事故隐患？;在企业安全生产检查中，要注意检查以下较普遍存在的事故隐患： ;案例分析、货运升降机违规载人;1，承办方邀请参加仪式的23位来宾，违规使用运输建筑材料的升降机前往楼顶参观 ;二、事故原因分析 1、违章蛮干，强令冒险作业。违背《建筑安装工程安全技术规程》规定， 2、违反操作规程，严重忽视安全。这种对事故的结果已经预见而轻信能够避免的过于自信的过失心理状态，直接导致了悲剧的发生。;（二）物的不安全状态 主要有4类，也是造成生产安全事故中物 的主要直接原因。 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。 设备、设施、工具、附件有缺陷。 劳动防护用品用具缺乏或有缺陷。 生产（施工）场地作业环境不良。;;;（三）管理上的缺陷 主要有7类，也是造成生产安全事故管理上的主 要间接原因。 技术和设计