生产现场管理培训教材详细版.ppt

二、改善对策 磨损的对策 异常操作的对策 非法改变功能的对策 超负荷使用的对策 设计不良的对策 维护手法欠佳的对策 三、设置专职管理人员 设置专职管理人员，将设备进行责任制； 设备的管理人员不同于使用人员，需体现职能化； 专职管理人员技能多样化。 四、设备台账的管理 台帐失去后，有以下现象： 部分图纸，备件失踪难觅； 人员流动后，接替者无从下手； 设备不能进行正确的维护、校正、运行时好时环； 采取措施如下： 设置专职管理人员进行管理； 设置专用文件夹，记录从订购、使用、维护、报废等每 一个阶段的详细情况； 台帐的内容（名称、型号、数量、使用场所、编号、制 造厂商、故障维修或精度校正）； 五、夹具的管理 夹具的作用： 使作业本身简单易行，削减作业工时，降低成本； 减少因作业人员熟练度不够而带来的作业偏差； 能够高效、大批量生产出高精度，互换性能好的产品； 夹具设计要点（见表） 夹具设计顺序 实战中夹具注意点： 六、设备精度校正 精度校正的对象（见表） 精度校正的方法： -内部校正：资格人员、作业指导书、母校或块规； -外部校正： 校正不良设备处理：设备处理、产品处理。 七、安全管理 安全组织架构的建立；???? 安全责任制建立及实施； 员工安全意识培训； 操作安全规程的建立和执行； 劳动安全防护用品使用监督； 易燃易爆、有毒等化工原料储存、发