《第四章招聘与选拔》-公开·课件.pptVIP

第四章 选拔与招聘 第一节 招聘概述 第二节 人员招募 第三节 人员选拔 第四节 人员录用 第五节 企业招聘案例 索尼公司的招聘 索尼公司是享有盛名的跨国公司，索尼认为“一流是与生俱来的”，因此索尼特别强调把好人才进出的第一关——运用科学的人员录用手段，获得最有发展潜质的人才。从诞生至今，索尼的发展一直伴随着对优秀人才不懈的追求。 索尼的创始人盛田昭夫是一个自信且略显武断的人，他常凭自己的印象和第六感进行决策。在创业之初，由于管理体系的不完善，索尼的很多人才的招募就是靠盛田昭夫的“灵感”来实现的，大贺典雄就是一个典型的例子。大贺典雄是日本某大学的音乐系的学生，当盛田昭夫见到他后，对他印象非常好，觉得他象自己一样性格直率又有见地，因此力邀其加盟索尼。因为当时的索尼远不及现在的号召力，加上大贺典雄向往艺术家那种自由自在、无拘无束的生活。因此屡次谢绝了盛田昭夫。盛田昭夫没有放弃，从其他公司邀请了40多个优秀的人才，这些人以后大多成为索尼公司发展的中坚力量。除了大贺典雄外，盛田昭夫自己也到处招贤，包括自己的同学，都根据需要“挖入”自己的公司。 索尼公司的招聘 公司步入正轨以后，索尼改变了自己的人员获取方式，主要关注从大学生和企业内部招募人员，盛田昭夫认