《仓储管理实务》任务十四.pptVIP

学习情境五企业仓储管理应用 按照联合国教科文组织国际教育发展委员会（1996）所指出的 ——越来越少地传递知识，越来越多地鼓励思考。 小李等七位同学是风神物流有限公司入职新员工，今天将参加风神物流的新员工培训，主要培训的岗位是流通加工部、调达物流部、工厂物流部的相关物流岗位。 生产物流概念 生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部过程。 生产物流管理的核心是对物流和信息流进行科学的规划、管理与控制。 风神物流的考虑方法 物流与信息流简介 采购物流概述 采购物流，即外物流或供应物流。 指为生产企业提供原材料、零部件或其它物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 采购物流概述 物流周期：（Lead Time） 从发出订单到收到货物的时间。 采购物流概述 采购物流概述 采购物流模式 采购物流模式 采购物流模式 采购物流模式 采购物流模式 采购物流模式 采购物流模式 P链即进度吸收分割链，是在外物流与内物流之间设立的以时间划分的物流缓冲区，具有进度吸收、多回分割及物流间隔时间的调整功能。 1、能熟练操作仓储设备 2、能熟练进行物料的配载 3、能熟练操作WMS 14.2.1 风神物流调达系统业务流程图1 14.2.2 风神物流调达系统订单业务流程图2 14.2.3 风神物流调达系统看板件业务流程图3 1、流通加工部岗位训练 2、调达物流部岗位训练 3、工厂物流部岗位训练 二、供给方式 14.3.1、同步供给方式 二、供给方式 14.3.1、同步供给方式 二、供给方式 14.3.2、顺序供给方式 车体生产时的生产順序信息通过信息系统传输给部品供给商，供应商按生产顺序供给。 　＊供应商距离远???工厂周边设厂生产后供给 ＊外制???工厂内建筑外有供应商生产后供给. ＊内制???工厂内建筑里有供应商生产后供给 二、供给方式 14.3.2、顺序供给方式 二、供给方式 14.3.3、部分同步供给方式 以内制件线的零件供给指示，只把批量号的部分种类和数量进行供给的方式。（同步供给它指的是不会不按照不同顺序进行配货,而按各种类别比例备货.) 二、供给方式 14.3.4、台车直接供给方式 供应商的零件到货后直接放在指定台车上,再把台车直接拉到线边的供给方式。 二、供给方式 14.3.5、台车分割供给 与台车直接供给方式，一次性拉到线边但放不下的分几次供给。 二、供给方式 14.3.6、置换供給方式（托盘、台车、专用棚车） 把临时放置的零件装载到对应的台车上、以台车直接交换台车的供给方式。 二、供给方式 14.3.7、转换包装供给方式 在仓库（集配区）等,提前将厂商到货的包装变更为专用包装（台车）供给线边的供货方式. 二、供给方式 14.3.8、线边裸出供给方式 台车直接配送一样的供给方式，投斜坡料架等，线边作业者只是从容器内取件的供给方式。 二、供给方式 14.3.9、叉车供给方式 用叉车供给。 二、供给方式 14.3.10、其他供給方式 上述以外的供给方式。（无人车→AGV供给方式等） 生产线侧 PC待发区 PC区/顺建区 卸货场 P链 厂内物流图示 物流区域设置与管理 物流区域设置与管理 P-链??? 产生背景——近距离物流的问题点 （１）生产停线时PC停止供给，外物流仍按计划纳入造成PC在库溢出。 PC区 总装线 停止！ （２）如按生产线进度纳入，生产线停止时，卡车到达后无法卸货，会造成卡车运转效率降低，增加物流成本。 外物流（计划纳入）ｘ内物流（进度搬入）需要协调 PC区 总装线 （３）低频度供货的供应商会造成PC区在库的溢出。 （４）不合理的要求供应商多回纳入，会造成卡车积载效率恶化，增加物流成本。 外物流（积载效率）ｘ内物流（多回搬入）需要协调 A社：2便/日 0.5日分 B社：1便 B社：2便 产生背景——近距离物流的问题点 需要对外界因素导致的不等间隔进行吸收。 1便 2便 3便 4便 ５ｈ ３ｈ ４ｈ ４ｈ 欠品可能 在库溢出 （５）由于目的地混载造成物流卡车到货时间的偏差，使纳入PC区间隔不等，造成PC区在库量的不平准。 产生背景——近距离物流的问题点 进度吸收机能 PC区 总装位置 停止！ P-lane A社：7:30 B社：7:45 计划纳入 进度搬入 机材回转率向上、且厂内在库的一定化 ※生产线停止PC搬入也停止 P链设置目的 A社：2便/日=0.5日分 积载率向上、且多回小批量搬入的实现 0.5日分/12 PC