第十一章节企业战略实施(企业战略管理-河南农业大学董资料.pptVIP

第一节 企业战略计划（略） 一、企业战略计划的概念及作用 二、企业战略计划的目标、内容和制定方式 三、企业政策与企业目标 网络结构的致命弱点是，它倾向于消除正式的专门技术，因为它降低了专业化的要求。在网络组织的运作范围内，有可能使大多数员工成为经理，这可能导致他们忽视运作技术，一旦外部环境开始稳定，缺乏专业技术的弱点就会降低组织的竞争力。 所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。一般情况下，企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的行业里，就不应采取反应型组织形式。即使不得已采用了这种战略组织形式，也要积极地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形式。 现实中大多数组织的预算未必都是绝对意义上的“完全参与”，但在某种程度上都存在着中层管理人员的参与过程。这主要是由于不同部门之间在利益上的冲突，使得各部门独立制定的预算在组织整体上难以实现协调。 （2）资金的动态相辅效果 这里所说的资金是指流动资金，因为流动资金对于企业的日常经营来说是至关重要的，其影响面会更大。企业必须在战略上制定出资金的投入与回收这两方面的相辅效果。 （一）防御型战略组织 （二）开拓型战略组织 （三）分析型战略组织 以上三种类型组织虽各自形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。 而反应型组织在外部环境变化时却采取