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Version 0.1
Author
Date
1
2
P0 可行性评估过程
输入
活动
输出
可行性审查会议可行性审查会议
审查会议应至少包括以下主题:
市场竞争能力与定位
市场分析及市场策略市场分析及市场策略
在有限的时间和资源下成功的几率
初步规格研讨
法律,知识产权等问题
主要部件选择
主要部件选择
审查会议应该包括项目发起人和市场及工程部门(系统,软件,和IC等)的相关人员.会议应由项目发起
人召集,核决人为CEO
如果审查人员认为新项目立项建议书内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人补充完整后再行审查.
新项目开发必须通过审查会议的审查新项目开发必须通过审查会议的审查..在没有通过审查之前在没有通过审查之前,,相关研发单位不得进行开发相关研发单位不得进行开发..通过审查之通过审查之
后,项目则可以进入下一阶段(规格制定阶段)
3
P0 可行性评估过程
QA Checklist
立项建议书______ PMM
立项申请表______ PM
项目章程______ CEO
总体方案______ PM
用户需求说明书 ______ PMM
产品需求规格说明书产品需求规格说明书______ PM
可行性评审记录表______ PM
QA 输出
过程审计报告过程审计报告______ QAQA
过程特性
确定新项目概念, 市场研究和定位
草拟项目规格及功能草拟项目规格及功能
分析技术和市场可行性
4
P1 规格制定过程
作业说明
5
P1 规格制定过程
检查点检查点: 规格审查会议规格审查会议
审查会议应包括CEO，PMM, PM,SALES, Project lead, RD manager, PE,TE,QA等人.会议召集人为
PM,由CEO核决.
如果审查人员认为项目计划内容有不尽详实的地方如果审查人员认为项目计划内容有不尽详实的地方,应要求相关负责人员补充完成后再行审查应要求相关负责人员补充完成后再行审查.
新项目开发必须待所有任务书通过审查会议的审查后方可开始.在没有通过审查之前,相关研发单位
不得进行开发.通过审查之后,项目则可以进入下一阶段(设计阶段) .
QQA checklist
开发计划 ______ PM
WBS拆分______ PM
项目估算书______ PM
采购计划______ PM
项目计划与产品规格评审记录表______ PM
配置管理计划______ CMO
QA 输出
过程审计报告______QA（审计项目策划，项目跟踪监控，配置管理活动）
质量保证计划______ QA
6
P1 规格制定过程
过程特性
规划项目开发所需资源,估算项目规模,产生WBS和采购计划
确定产品规格及功能确定产品规格及功能
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