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烟草烟站第三季度工作总结 　　篇一：烟草第三季度工作汇报　　第三季度工作汇报　　——　　尊敬的领导您好：　　同志们好！　　步入金秋十月，我们用高涨的工作热情迎来了四季度的开始，回望过去的三个月是特殊的三个月，经过专卖、业务、配送三方共同努力下，我中队辖区线路任务稳步赶上了全年销售任务进度，这离不开关心和亲自督导的余飞勇局长，也离不开大力支持完成任务的吴玉林科长和陈骞科长，更离不开同车配送的王东民科长和刘磊、毛秋丽队长，在紧张、繁忙的工作中，我们的同事体现出了团结、互助、劲往一处使的精神面貌，增加了企业凝聚力，更起到党员干部带头模范的良好素质，作为基层一线的我，应该学习身边的榜样，只有不断的学习和自查不足才能提高自己，做好一名称职的员工，现将三季度工作汇报如下：　　一、努力完成各项工作指标：　　三季度我中队开展工作以来，共查扣卷烟条，罚款1400元，待办新入户3户，完成卷烟销量 箱，每月对247户商户进行档案维护，同时按照卷烟零售商户诚信等级分类管理办法中的规定，定期进行市场巡查并规范填写，严格落实三线互控监管签字制度，确保卷烟落地销售一户一码，提高市场98%的净化率，为卷烟销售奠定基础，为络案件查找源头。　　二、认真学习强化制度管理：　　本季度无论是市局下发文件，还是周五例会，我们听到最多的是“321”监管模式和“三化”管理，市局领导对专卖工作的要求和县局督查组对所队检查的主要内容也是“三化”和“321”　　这是三季度的工作之重，我中队在队长的带动下，进行深刻的学习，按照“三化”中的标准，我中队对硬件设施的摆放，内务的卫生，软件文书的整理，又提高了一个层次，力达标准，并认真关注内部监管销售情况，由7月内管预警系统较多的商户报警，逐月递减。　　三、尽心尽职做好本职工作：　　三季度我中队紧跟卷烟销量，做到了市场管理和卷烟销售一起抓，在中队长的带领下，我们紧密联系客户经理李宏光，每日关注销量，路差咱出车，货多咱出人，按时巡查市场，定期检查商户，做到了工作抓全面，任务要完成的良好局面，通过专卖人员的团结努力，我们度过了赶超全年任务进度的三季度，踏心的度过了十一黄金周。　　查找自身不足有以下几个问题：　　1、工作中有不认真现象。　　2、应熟练掌握和运用法律法规知识，有待提高。　　3、市场检查仍有死角，没有检查到位，检查市场时有松懈现象。　　4、安全意识不到位，需要进一步加强。　　我的汇报完毕，望大家提出保贵意见，谢谢大家！　　篇二：烟草站工作总结　　以“提质保量”为目标，做好精益管理加减法　　打好烟叶生存保卫战　　AA烟叶工作站　　一、两河烟草站情况　　AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人，其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，按照XX年烟叶收购计划21200担，该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草基础设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。XX年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。　　合作社建设有序发展，XX年入股社员581人，入股资金万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项服务，提取大棚管护费14540元、维修费21810元，育苗专项基金7270元，烤房相关费用正在结算中；通过农药、农机等营业，盈利万元；独立实现了盈利分红机制。　　二、XX年的AA烟草站主要工作目标　　1、经济工作目标：指导性烟叶种植面积8300亩，指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价公斤，在连续调减产量的情况下，力争继续保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。　　2、质量工作目标：上等烟60%以上，上中等烟100%，上部烟控制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，继　　续打造烟叶“免检产品”。　　三、当前面临的形势　　一是“两烟”规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律，XX我县收购计划万担，XX年万担，5年内计划下调万担，下调%； XX-XX年总收购万担，年均万担，XX年将减少万担，下降%，控规模节奏显现清晰。　　二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟，XX年我县调拨5万担，XX年我县调拨万担，但XX年江西中烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。　　三是生存环境日渐堪忧。烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。部分烟农因为调整规模或取消计划而怨言较大；同时，如果我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶计划，如果继续调减计划，势必将对我镇的烟叶种植产业造成毁灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严重挑战。　　四、XX年主要工作安排