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烟草营销网建工作总结 　　篇一：烟草建工作汇报　　XX烟草第三阶段建工作汇报材料　　一、XX烟草建工作三年来的历史回顾　　XX烟草开始建工作以来，可谓是日新月异，硕果累累，挫折和磨难故不可少，但更多的是汗水背后的骄人战绩和成功感言。下面我将从三个方面对这段丰功伟绩进行详述：　　（一）开展建工作三年来所带来的变化　　1.总体性变化　　（1）从“建”到“用”，实现了从传统商业到现代流通企业的转变；　　（2）从“失范”到“规范”，建立了公开、公平、公正的卷烟市场秩序；　　（3）从“官商”到“服务商”，树立了XX烟草人的新观念，新形象。　　2.阶段性变化　　（1）“质”的第一次飞跃（从第一阶段建到第二阶段建）　　通过第一次学习，我们深化了认识，改变了观念，树立了责任意识和踏实肯干的工作作风，积极学习，敢于创新，经过一年时间的努力，基本建成了“服务优、效率高、流程顺、素质硬”的地市级区域型销售络，达到了浙江建先进水平，实现了第一次质的飞跃。　　（2）“质”的第二次飞跃（从第二阶段建到第三阶段建） 07年7月全省建工作会议后，我们认真学习了山西建先进经验，在“打牢基础、创新营销、规范运作、充满活力”的要求下结合自身状况，励精图治，到08年6月基本完成了“突出服务、做实做精、创新延伸、增强实力”第二阶段建任务，达到了全国建的一流水平，实现了质的第二次飞跃。　　（二）推行建工作三年来所取得的成果和意义　　1.建工作本身的骄人战绩　　回想建工作以前，我们一无所有，观念滞后，管理粗放，业务素质低下，人浮于事，导致卷烟销售市场也是一片混乱。可如今，我们的面貌焕然一新，真可谓是“士别三日，单刮目相看”。在提高客户满意度方面，我们营造了公开、公平、公正的市场环境，比较好地解决了周到的访销配送、适销的货源、合理的获利水平三大问题；在提升农建设水平方面，我们坚持走“一个基础，两个加强，三个注重，四个创新”之路，打造出了“延伸型”新农；在工商协同营销方面，我们做实了市场协同，品牌协同，服务协同三项基础工作，建成了“联盟型”和谐工商关系，保证了卷烟销售的可靠供应；在订单供货方面，我们规范和完善了需求预测体系，大大提高了货源组织水平，初步实现了卷烟的“按需供货、按单配送”；在品牌培育方面，我们完善了品牌管理制度、品类管理体系、　　品牌分析评价体系，建立了科学管理机制，实现了工商共赢型；在把握市场真实需求方面，我们全面普及了动销台帐，充分发挥了动销台帐连接客我、改善客我关系的重要作用，保证了市场需求预测的准确性和零售业户存销比的合理性；在现代物流配送体系建设方面，我们正在全面推行物流中心“7S”现场管理，逐步完善了物流中心费用预算及成本核算管理制度，大大增强了服务功能，提高了效率，降低了成本；在规范卷烟经营行为方面，我们时刻强化自律意识，提高了过程控制能力，完善了建各岗位的工作规范、监督体系、责任追究制等，形成了制度建设、内部监管、痕迹化管理三者齐头并进，有机结合的局面；在提高员工素质方面，我们开展了各种各样的职业生涯设计、教育培训、人才队伍建设等活动，经过不懈努力建造成了一批“专家型”员工队伍；在科学考评方面，我们从无到有，从摆设到实用，建立和改善了督察考评机制、投诉管理机制和用工激励机制，形成了比较完整的科学考评体系。　　2.建工作的巨大意义　　（1）建为企业经济运行提供了可靠保障　　当前，经济运行要注重“六个提高”，即提高实现可持续发展的能力，提高保障市场有效供应的能力，提高营造和谐市场环境的能力，提高控制成本费用的能力，提高安全发展的能力，提高宏观调控的能力。而这“六个提高”都离不开建　　工作的支撑，离不开络建设的硬软环境。建为经济运行各项工作的顺利开展搭建了良好平台，提供了可靠保障。　　（2）建有利于加强公司内部监管　　当前，各市局（公司）在对工程投资项目、大宗物资采购、广告促销上以更高的要求严格规范，着力加强“5个管理”。即加强程序管理，加强“公示制管理”，加强痕迹化管理，加强全面监督管理，加强责任制管理。而建中的规范经营制高点和科学考评制高点建设工作涵盖了这五个方面，做精做实这两个制高点，公司内部监管的问题就会迎刃而解。　　（3）建方便了专卖管理工作的开展　　目前，我市专卖管理工作主要突出内部监管、卷烟打假、加强县级局职能建设三项重点任务，建工作的开展落实了机构人员负责制，使岗位自责更加明确，执法行为更加规范，内部监管更加到位，标准考核工作更加科学，从而大大方便了专卖管理工作的开展，提升了专卖管理工作的效率。　　（4）建促进了员工素质的提高 　　（5）建是企业竞争力与企业形象不断提升的不竭源泉 　　（三）实施建工作三年来的经验总结　　1.思想上始终坚持国家局省局的正确领导　　三年来，我们