20XX年某公司战略展望培训课程.docVIP

PAGE PAGE 42 公司战略展望 第一章：战略构建篇 ◆商业战略核心及构建思路 成立一个公司要立得稳，方向把得稳，关键在于战略方向确定， 从宽度来讲： 物业管理、商业运营（招商）、项目销售代理、策划推广（包装）是公司的业务基本面 从深度来讲： 资源整合、配套优化、组合服务、联手合作，是把公司推到更高层次的生存方法。 我用生存方法来阐述这个观点并不为过，只有生存下来，再谈发展。在下面所有方案讨论的过程中我讲简明扼要的抓住重点和各位股东分享战略构建，不谈空话废话。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 物业现有资源是什么？旁观者清，我所看到的是层次不一的物业楼盘形式，有服务好的，有管理比较到位的项目，有敷衍了事的项目；工作上，有得过且过的人，有兢兢业业的人，也有一心为企业考虑的人。这些状况是一个信号，以人为本的企业总是非常注视人力资源的利用和开发，一个项目做得好不好，其实是人做得好不好，综合 公司这些年的走向，发展的同时也存在各式各样的问题，我们存在的资源可以判断以下几点：聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 良莠不齐的人才储备是软性资源之一。 50多个楼盘的巨大广告效应空间并未开发充分。 传统的物业模式没有获得转变，沿袭人脉模式去谈业务合作，虽有量，但无质的飞跃。 拥有本土牢