电梯管理员工作总结.docx

电梯管理员工作总结 　　篇一：电梯管理总结　　电梯管理总结　　XX年电梯管理工作的内容　　1.对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2.对坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复　　3.电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯全面细致检查，确保年检工作顺利完成 4按时进行电梯年检审报　　5.制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好，写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降，无一例因电梯使用引起的责任事故　　近段时间里，电梯管理存在不足之处　　1.以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工作原理、零配件易损件等不熟悉　　2.与电梯维保单位沟通缺乏主动　　3电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4电梯零配件，易损件的台帐不细致　　（1）通过与维保单位人员的沟通请教，熟悉维保流程，相关设备原理及易损件，通过上查相关资料，熟悉本行业管理，借鉴管理经验　　（2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管理经验 （3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细致检查公寓商业　　货梯，下午对写字楼检查外，分多个批次逐个检查所有梯运行状态，及时发现及时处理。　　（4）做好易损件的台帐，通过电梯易损件数量和位置，及时发现，做好采购零配件的储备，缩减因配件停梯而造成不必要的损失 新的一年，电梯管理更应加强学习。学习借鉴电梯管理维保的经验，进一步规范电梯管理制度和维保制度，进一步加强安全教育。确保公司电梯的运行质量和服务水平。　　篇二：XX年电梯管理部工作总结　　电梯管理部工作总结　　XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作： 一、XX年电梯管理工作内容　　1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查　　2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签　　3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量　　4、按时进行电梯年检审报；　　5、严格管理电梯自检和电梯检测工作　　6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核　　7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准　　8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作　　9、定期进行电梯应急救援演习　　10、新楼盘电梯工程的前期介入工作　　11、完成公司要求的各项工作任务　　二、XX年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）　　1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行　　2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作　　3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施　　4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本　　5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度　　6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度　　三、XX年工作完成情况　　全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二　　项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。　　公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（IC）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。　　环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于XX年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。　　四、