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年旅游工作计划 　　篇一：旅游公司XX年工作计划　　旅发公司XX年工作计划 　　XX年旅发公司主要工作围绕三个方面开展:一是景区基础设施建设和经营性项目建设，二是市场营销工作，三是公司内部的标准化管理。现详述于后。 　　一、景区基础设施建设和经营性项目建设计划　　依据景区已确定的和待确定的详细规划，旅发公司所管六个景区XX年新建、续建项目固投总额为亿元，其中XX年当年预计可完成固投亿元。全年力争完成固定资产投资6亿，招商引资和银行贷款融资5亿元。具体列表如下： 　　长江半岛游客中心配套项目，固投总额为亿元，其中XX年当年预计可完成固投亿元。列表如下： 　　要确保完成6亿固投，必须要有以下条件和措施作保障： 1、统一思想，形成共识，早决策，早安排。　　2、综合采取独资、合资、招商引资的方式，保障建设资金。 3、征地、拆迁不拖延。一边开展施工设计，一边进行征地拆迁。　　4、必要时允许灵活选择招标、竞争性谈判、垫资代建等方式，争取时间，尽早开工。 　　二、市场营销工作计划 （一）销售目标 　　1、周边市场：周边市场完成游客人数共100万景区人次，增长100％，实现门票收入3000万元，增长150%。　　2、中远程市场：中远程市场完成游客人数共5万人，比XX年的近1万人增长400％。　　3、游客结构：　　①周边市场实现游客总量的90％，中远程实现游客总