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水务集团企业管理部年上半年工作总结及下半年工作安排 　　篇一：XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划　　XXX公司企管部上半年工作总结　　上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：　　一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标　　1、根据公司XX年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了XX年目标考核责任书。　　2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开。考核结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。　　3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。　　二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐 企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、