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新开店工作计划 　　篇一：超市新开门店工作计划　　新开门店开业工作计划 　　一、门店架构 　　结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。　　二、定岗定编　　依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，根据岗位编制开展招聘工作。　　三、薪酬等级划分　　参照***超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用期工资和转正工资。　　四、招聘期　　门店试营业前3-4个月开展人员招聘工作，预计招聘人数为编制总数倍。　　（一）招聘准备：1、招聘宣传单（附件一）　　2、招聘X展架　　3、墙体外围宣传板（含招聘、招商）（附件二）　　4、条幅（招聘条幅2-3条“***超市**店诚聘英才”）　　5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品　　6、制定招聘计划　　（二）招聘形式：1、络宣传：络招聘平台（58、赶集、人才等）、QQ、微信公众群　　2、定点招聘：设置2-3个固定招聘点　　3、张贴广告：重点街道大范围张贴　　（三）招聘要求：1、填写《应聘登记表》　　2、提供一寸免冠红底照？张　　3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张　　五、面试期　　门店试营业前2个月确定面试工作。　　（一） 面试准备：1、提前2-3天按部门、时间段通知面试人员　　2、确定面试人员花名及人数　　3、安排面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员　　4、布置面试现场　　（二）面试现场：1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场　　2、要求面试官批注《应聘登记表》面试意见　　3、三天内回复面试结果　　（三）面试后期：1、核实未到场的人员情况　　2、按照部门、柜组确认面试合格人员　　3、通知军训、培训时间　　4、如需再开展下一阶段招聘工作　　六、培训期（军训、理论、考核）　　（一）培训准备：1、列出军训、培训计划并审核（附件三）　　2、通知培训讲师上课时间及地点　　3、准备培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件　　4、学员签到表、培训协议、考试卷　　（二）培训流程：1、召开《见面会》　　2、强化军训　　3、军训、理论培训　　4、军训、理论考核　　（三）培训结果：1、汇总考核结果，淘汰不合格人员　　2、培训归档　　七、实操期　　培训大纲： 　　（三）培训实施：门店负责跟进培训效果，最终考核结果 　　八、耗材准备　　1、耗材申领明细（附件四），由专人负责看管　　2、员工胸卡制作　　附件一：　　山西***超市店盛大开业　　**　　诚 聘 英 才　　虚 位 以 待　　 员工薪资待遇：基本工资+提成+五险+福利+工作餐　　 报名地址：祁县东风大街昭馀古城斜对面（***汇售楼部） 联系电话：*女士 *女士 附件二、招聘、招商喷绘　　附件三：　　篇二：最新销售店长工作计划　　最新销售店长工作计划　　作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。　　一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。　　二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 　　三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。  　　四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保 　　篇三：新店开业工作安排　　市场主管工作流程（新开业店铺）出差前　　市场主管工作流程（新开业店铺）　　出差中 　　篇四：新店工作计划 　　新店（市标店）工作计划 　　新店工程跟进事项： 　　 关注建店工程进度表，对未按时完成的工作予以跟进。　　 开店前四周对施工现场办公区域的门、门窗等安全情况进行评估提出合理建议，跟进锁匙管理。　　 对开店前四周与工程部确认，监控、门磁、安全门报警锁、消防等工程完工时间，根据时间按时完成。　　 开店前三周与监控供货商确认监控、门磁分布定点，确保店内收货前一天所有监控镜头、门磁可以正常