20XX年某公司内部管理诊断及分析改进建议报告.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司内部管理诊断及分析改进建议报(讨论稿） ;烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架;;我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解;;企业的战略重点是与价值链过程密切相关的;烟啤的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进入了组织和人力资源管理主导期;;由公司的组织管理体系可以看出目前的管理模式是不完善的直线职能制;这种不完善是烟台啤酒与同行相比管理水平相对较低的重要原因;;公司发展战略需要匹配的职能要素;公司目前的人力资源管理分散;;这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略;;;这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略;其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变;市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理;市场营销目前的组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑;战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈;;;要素匹配结果显示急需完善的职能是人力资源、财务和战略管理;;采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工; ;目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失;2、年度计划分解及预算编制流程; ;生产计划执行流程可以看出销售与生产的真正运作平台是销售部;4、考核流程;;由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题;广告部职能应归并到市场部统一管理;;营销服务部的管理职能比较完善;;;生