20XX年百货岗位说明书.docVIP

PAGE PAGE 37 分 店 岗 位 目 录 分店岗位说明书 一、营运部 部门职能 1．目标管理 将销售目标按年、月分解到所负责门类的各品牌，跟踪销售目标的完成情况，定期上报店长，并对当年度发生的异常事项提出销售目标的修订建议。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 2．销售管理 2.1 组织市场调查，研究营销策略 2.2 加强供应商关系，及时了解供应商信息（人事变动、大促信息、新品信息等） 2.3 执行集团企划部和分店企划部的活动方案 2.4 促进品类和品牌的促销活动 2.5 检查主管工作，提高主管工作能力 2.6 跟踪柜台货品和库存，督促供应商及时更换新品和畅销货品 2.7 检查营业员服务，提出培训需求，提高服务水平 2.8 制定新进品牌和重点的发动方案 2.9对促销活动和销售进行总结（周、月、季、年） 2.10 提出品类、品牌调整建议 3．装修施工管理 与物业、企划部门共同审核品牌的装修、展示的效果图和施工图，监督装修施工，并共同进行验收，验收合格后方可营业聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 4. 招商管理（异地店） 对部分百货柜位和多元化商铺进行本地化招商，上报集团招商部、审计部审批 5. 多元化经营管理（异地店） 配合财务部、物业部催缴租户租金、管理费和其他费用，督促租户交纳相关政府