20XX年某企业市场部构建与运营全案.ppt

市场部构建与运营全案;内容大纲;第一章 一 个定位;市场与市场部;市场部能干什么?;市场部在营销中的作用?;;市场部寻找出消费 者的位置和特征,并 进行市场分析定位 ;第二章 两部关系;市场部与销售部的关系;; 销售部==前线部队 市场部==总参+总后;第三章: 三种形式;市场部组织架构的设计流程;设计原则;市场部应具备的功能;基本架构形式;;第一节:不同产品类别的市场组织设计;不同产品类别的市场状况与市场职能;日用消费品的市场营销基本模式;日销渠道模式一;;日销渠道模式三;工业品的渠道模式与市场部架构;市场销售部架构图;第二节:不同市场条件下的组织设计;不同产品阶段的市场工作要求;不同产品阶段的市场条件和市场职能;产品导入阶段的市场组织基本架构;产品成长阶段的市场组织基本架构;;第三节:不同产品架构下的市场组织设计;;;;;第四章 四大职能;参谋与谋略功能;定位与策划功能;广告策划;计划和管理功能;;后勤和服务功能;第五章 五部流程;;;二.定位市场的业务流程; ;3.市场定位的分析流程;4.市场定位描述流程;;;四.市场推广策划的业务流程;媒体计划;;;4.品牌塑造流程;五.市场部业务管理的流程;综合自身状况并横向参考 来确定控制标准并分析 不足,实施改进措施;; 3.品牌管理工作流程;3.促销管理工作的流程;第六章 六种业务;第一节: