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建设项目总承包的产生 —解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大 D+B与EPC 的区别 D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 项目总承包单位的介入时间 工程管理委托的模式 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升