20XX年某公司战略规划培训课程.pptVIP

公司内部条件分析－营销 公司重视营销，营销和服务人员比重达33％； 国内营销网络健全（33个办事处，35个用户服务中心）； 国际营销网络初见规模（已在40余个国家建立分支机构）； 与国内客户关系良好； 营销人海战术明显，营销成本较高。 公司内部条件分析－生产 现代化生产基地，产能有保障； 按订单生产模式，积压较少，但对管理要求高； 生产人员比重低，仅占12％； 生产工艺现代化程度高； 公司内部条件分析－管理 管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式； 生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％； 人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动率大。 公司战略规划－波士顿矩阵分析 明星 问题 现金牛 瘦狗 业务增长率 相对竞争地位（市场份额） 光传输 交换机 接入网 数据通信 NGN WCDMA 运营支撑系统 无线接入 智能网 STP 支撑网 BITS 配线产品 移动数据业务 多媒体产品 注：本页缺乏足够数据支持，主要为通过和内部人员沟通了解得出，仅表示分析思路，不代表结论。 公司战略规划－波士顿矩阵分析 由上一页分析可以看出华为公司目前最接近产品相关多元化战略，但目前主要的1