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建筑公司采购员工作总结 　　篇一：采购员年终工作总结　　Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司　　o　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. 　　XX年年终工作总结  　　XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购部门制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在总经理的直接领导和支持以及公司其他同仁的配合下，XX年共完成采购提料单计划58份，新签合同15份，完成项目自采购材料计划单7份，共计完成材料采购计划65份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：  　　一、年度主要完成的工作和材料一览表 　　（一）原材料采购情况　　在半年的采购工作中，保障部主要根据设计部和项目部提供的提料订单数据，基于原材料损耗率5%的考虑进行调整，与设计部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与百城瀚宇建筑材料有限公司、北方龙泰金属制品有限公司、廊坊格瑞玻璃棉有限公司、巨鹿机械有限公司、佛山昕泰有限公司、南通康达有限公司、京美日升橡胶公司、河南鑫泰有限公司等合作，办理采购业务，采购了铝板原材料平米，玻璃棉原材料为平米，五金件原材料套（件），橡胶原材料件， 无纺布防水透气膜原材料为平米，共花费490，元（含税）。　　以下为参加工作半年来的采购原材料铝板、玻璃棉、五金件、橡胶、无纺布防水透气膜情况的一个汇总表： 　　一年来的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划和商务部的预算控制范围进行采购工作，为满足项目施工而服务，建立材料价格信息库,确保货比三家,质优价廉的购买材料,努力争取采购的优惠，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 　　二、工作中出现的问题和解决方法　　①：配送给项目的材料，部分材料到货单没能及时向项目部索要造成单据缺失或遗漏而没能及时统计；在配送货物后还未能签定好采购合同，造成材料商对供货产生顾虑，总结而言是公司各对口部门在配合上由于夸地区和采购周期短在工作节点上又没能及时跟进造成 　　当下这种现状。 解决方法： 　　熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写和传递单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将需要供货的数据快速传递给相关人员。提前签订采购合同让商家安心供货，努力从整体上提高工作效率。　　②：在采购的过程中由于设计的变更次数频繁和变更时间不及时造成部分材料废料和重复加工，致使本部门工作量加大，也导致商家对我公司产生不良情绪同时也降低其工作效率。 解决方法：　　及时跟进设计与项目人员之间的反馈沟通，做到少变更和尽量不变更，让商家在加工材料时能够更有效更及时的配送货物。对采购的情况做一些小笔记。单据整理入库并分项做出表格和文档，让采购部各项材料的到货和提料情况清晰明了并有据可寻。减轻财务部和商务部以及相关部门同事的工作量。　　③：对于秦皇岛、军粮城项目上的库存问题因项目分部在不同的区域得不到有效控制造成废料处理不及时和部分材料在项目上丢失。造成这一原因的根本问题是采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在下提料单时未能和项目人员及时沟通致使余料不能再次利用和及时利用。从而给公司带来成本负担。 解决方法：　　库存余料问题的处理，需要与项目部一起协调好。建议主动咨询协调设计多和项目部沟通，同时联合一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系三个部门。降低采购成本的同时又能减免项目上的劳务资源。　　④：在加工好材料配送货物至项目部时，有时会出现运输传递不及时的情况。 解决方法：　　在加工好材料后，随时跟进加工进度谨记及时配货运输至现场，若怕到货时间不能预测就尽量将送货时间往前提前。　　⑤：常有计划外的采购计划单交易，并且提料数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际　　操作的数额相差较大。 解决方法：　　对于有计划外的采购计划单交易出现时提料数额与实际操作的数额相差较大，则需要与项目部、设计部、商务部部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 ⑤：对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。 解决方法：　　在供应商的考核评估工作上的不完善，导致有时和公司长期合作的公司提供的价格优惠与有些公司一致。没能从采购成本的环节上做到差异化。建议往后进行更充分的比价，对选中的长期合作的公司大胆进行严格的考核评估。　　⑥：供货时出现货到项目部不合格，色差和偏色等问题，并给施工带来不便和直接经济损失。就唐山项目因铝镁锰板材料