20XX年某公司客户发展策略实务操作.doc

第2章 律师事务所应对策略——律师事务所该做什么不同的业务来赢得商机律师事务所应该以何种独特的业务来赢得商机 律师事务所应该以何种独特的业务来赢得商机 范围注释 引言、 具有最佳组织力量的律师事务所结构、组织力最佳的律师事务所的结构 组织力最佳的律师事务所的结构 律师事务所管理体系分析、 战略规划、 律师事务所生存规则原则、 原则 律师事务所新的战略目标、 客户关系和客户满意度 附件 附件1 管理层次的合伙人调查 附件2 行政主管调查 附件3 公司法律人员调查 引言 本章涉及的是私人执业律师遇到的争议、问题和战略解决方案。我相信律师事务所应具备的个人诚信、过程完整性和结构完整性和我们公司自己删除“自己”应具备的一样重要，因为我们中的大多数在聘请外部律师上的花费多于我们在支持自己的法律部门上的花费。我们也将始终大量需要私人执业律师的帮助。由于需要个人职业律师的法律帮助，我们也将继续与其合作。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 删除“自己” 由于需要个人职业律师的法律帮助，我们也将继续与其合作。 在这一章中，我们将努力将使您的律师事务所处于如下位置上： 使 赢得更多商机——使与您的竞争黯然失色使其他竞争者黯然失色： 使其他竞争者黯然失色 a.采用新的营销方式 b.推出全新产品系列业务服务 业务服务 c.通过提供