工程管理中心工作总结.docx

工程管理中心工作总结 　　篇一：工程管理部年度工作总结　　工程管理部　　部门工作总结　　（XX年2月—XX年10月） 　　一、部门简况： 　　工程部是公司负责工程管理的部门，担负监督工程各合同方全面履行《工程合同》的多项职责；负责工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作；参与招标及施工队伍选择工作；以及领导交办的其他工作，等等。 工程部现有员工4人，包括工程总监1名，土建工程师、给排水工程师名1名，勤杂（文员）1名。　　工程部原有员工大部分离职，现有员工中仅有黄兰英（文员）入职超过1年，其他均为新进员工。　　二、工作目标：　　结合公司要求，本部门在年初确定的主要工作目标如下：　　1、做好新建项目的施工准备阶段、施工阶段的管理工作；　　2、做好商场整改项目的施工组织及管理工作；　　3、做好已建项目保修阶段的管理工作，并处理各种工程方面的遗留问题；　　4、协调相关单位关系，推进工程手续的完善；　　5、提供必要的技术支持，为公司部分决策提供建议。　　三、本部门上半年完成的主要工作：　　XX年2月—XX年10月，本部门完成的主要工作如下：　　（一）购物中心的保修管理及遗留问题处理。由于施工阶段抢赶工期，工程质量问题较多，我部协调相关责任单位，先后处理了多项问题，如：　　1、南北馆之间地下二层通道底板严重开裂涌水;　　2、迅达电梯高温停机故障