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文员调研工作计划 　　篇一：XX办公室文员年度工作计划　　XX年度工作计划　　屈指算来，进公司已将近四个月时间，通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心和帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。 在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训，积极适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：　　一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。　　二、做好了各类信件的收发工作。　　三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。　　四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。　　在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。　　五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。　　六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。　　七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好　　员工与领导沟通的桥梁。　　八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。　　九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。　　我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，提高自身素质实现自我的最高价值。　　一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。　　安辉　　XX年1月3日　　篇二：文员工作计划　　工作质量反馈 　　※ 列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。  　　※ 吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。　　※ （快乐心情是宝贝，快乐人生最可贵，人生得意须尽欢，蓬勃生气活百岁！！）　　篇三：行政人员的工作计划　　行政部XX年工作目标和计划 XX年行政部工作目标和计划为切实配合XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、　　监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降　　低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息　　平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真　　正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、XX年整体工作思路　　1、深化人力资源体制改革XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年　　薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断　　完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。　　2、创新绩效管理　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效　　指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下　　实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、　　合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的　　个人价值达到双方共赢。　　3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职　　资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。　　实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门　　用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，