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新建公司工作计划 　　篇一：公司筹建工作计划　　（某）公司筹建工作计划书　　1、 项目前期工作：20xx年x月26日至28日　　① 完成和结束投资双方“协议”、“章程”的签订工作；　　共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存档一份，xxxx筹备处备用一份；　　② 20xx年6月24日至25日由有关专业完成xx生产装置改造的设计、预算和计划(包括第一批租赁乙方的设备清单)的审查；　　③ 20XX年6月24日至25日由xxx编制xxxx公司筹建工作计划； ④ 20XX年6月26日至28日由筹备处xxxx方负责人准备xxxx公司工商注册时所需xxxx出具的手续和文件；　　2、组建筹备处工作：20XX年6月28日至7月5日　　①由张XX、鲁XX、蔡XX、顾XX去北京组建筹备处;　　由鲁XX、顾XX落实筹备处的办公室、宿舍、被褥、办公电话、宽带、办公及生活用具；　　由蔡XX落实甲方租用的资产具体清单；根据双方的租赁资产的具体情况调整糖醇生产装置改造的设计、预算和计划，送交甲方审查确认；　　施工前期准备：由蔡春海、顾晓涛落实改造的施工器具和材料采购计划，并实施采购；　　7月3日XX的施工人员出发4日到XX，5日前做好施工前准备6日开工；　　②由XXX配合甲方筹备处人员开始办理工商等各项注册手续；　　③由XXX论证地方税收、财政政策，确定注册日期；　　④有张XX、鲁XX、蔡XX于4日招聘工人，5日进行培训，6日上岗工作；其中：　　4日 鲁XX、顾XX负责进行招聘人员登记、通知、落实工作服和餐票餐具等；　　张XX、蔡XX面试确定人选；　　5日 张XX进行公司概况、人员管理办法、职工待遇介绍； 蔡XX进行安全教育和施工基本常识教育；进行分工并与班长见面；　　3、7月6日正式开始改造施工，蔡XX负责；顾XX协助。同时，鲁XX负责协助甲方筹备处人员继续进行公司注册工作;　　注册工作主要工作内容有：　　①公司核名；　　②注册登记申请：　　③前置审批事项：卫生许可证、生产许可证、环保、安全、消防、公安等部门的相关手续；　　④办理企业代码证；　　⑤银行开户许可证、验资证明；　　⑥国、地税税务登记；　　⑥产品标准备案；　　⑦公司党组织和工会的组建；　　⑧养老统筹、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金的等级和　　迁移；　　⑨办理XX常住临时户口；　　⑩当地要求的其他登记或注册事项。　　4、生产准备期工作：　　公司部门及人事安排;　　办公室、分析室、研究室的装修改造； 企业介绍及产品介绍;　　XX后续到XX人员工作地、住宿地安排; 名片统一印制和工作服定做；　　篇二：新建公司人力资源管理工作规划　　人力资源管理工作规划 　　今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。 　　一、完善公司组织架构　　二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度　　三、人员招聘与配置　　四、员工培训与开发　　五、绩效考核体系的建立与运行　　六、建立和完善员工福利与激励机制　　七、企业文化建设 　　一、完善公司组织架构 　　公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。　　首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度　　公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。其中包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《异动管理制度》、《考核管理制度》、《薪资管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《奖惩制度》、《合同管理制度》