全球通品牌06年传播工作思路;2005年策略回顾;2005年策略回顾; ;网络覆盖;2005年传播工作-生活难题征集;“客户难题征集”活动取得轰动性效果,不到一个月的时间(4月18日-5月16日),共获得近60万的用户反馈信息;平面广告;2005年传播工作-更多A+服务;TVC;2005年传播工作-高尔夫俱乐部传播;2005年传播-全球通图片库;2005年全球通的成绩;2005全球通的成绩;2005全球通的成绩;;品牌要素表现;2005全球通的成绩;2005年与2004年比较;05年品牌传播的问题;“我能”认知度;对“我能”的理解;普通全球通客户对品牌感知;对05年策略的反思;彩信;全球通人;%;对05年执行的反思;对05年执行的反思;对未来工作的启示;对未来工作的启示;启示一:积累我能 弱化A+;启示一:积累我能 弱化A+;
是对业务服务品质的描述, 是实现客户利益的原因,传播上处于从属地位;启示二:传播的层次;启示二:集团与省公司的分工;启示三:传播渠道的结合;06年营销目标;06年的重点:关注普通客户;关注全球通普通客户;全球通普通卡客户的心理定位;拉近与普通客户的距离,提升品牌价值;传播口号;全球通是一种人生和生活方式;全球通是一种人生和生活方式;集团传播活动:一个主题 3条主线;精神方面:借助人物, 深化“我能”;借助人物 深化我能;借助人物 深化我能;借助人物 深
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