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企业文化调查问卷要点汇总 公司管理 问卷结果反映问题 ①组织管理的方式单一、效率较低 ②管理过程未按制度运作，存在管理随意性问题 ③决策与执行偶有脱节，运转执行力度不够 问题焦点 目前公司管理理念和方式等与理想管理模式之间的差异性与互补性，以及人本主义与制度管理的冲突解决： ①公司规章管理制度已较为健全，并伴随公司发展与业务提升而不断完善调整，基本满足公司运转需求 ②但管理制度未深入员工个人、实际工作中管理规范未能得到贯彻执行，基本属于人本管理 ③对违反制度的行为没有进行合理规避，奖惩制度未能深入 ④工作中细节建设不到位，管理与执行较为粗放，由此影响公司规章制度执行、成本控制、项目实际效果、工作效率等 ⑤建立权责明确的管理制度，对员工及管理者的权利与义务进行有效界定，明确工作流程衔接及相关责任，确保公平公正 员工素养提升 1、 问卷结果反映问题 ①团队实力差强人意，员工素质与专业技能亟待提升，目前人员梯队衔接不足、经验欠缺、新人较多 ②团队战斗力较强，但应加强团队打造，提高凝聚力 ③对员工持续学习非常关注，目前公司培训不足，入职培训、职中培训、交流学习、资源共享等方面有待改善 ④员工普遍认为目前团队整体素质不能适应公司未来发展需要 ⑤目前员工对企业归属感意识不足，企业文化建设及员工心理督导、情感互动工作有待加强 ⑥应解决员工自我价值实现问题，提升员工主观能动性 ⑦员工关注个人考评体系建设，希望建立公正的目标激励体系 ⑧团队沟通及员工信息获取渠道略有不畅，应充分改善员工建议权与发言权 问题焦点 公司人才考评体系已建立，但并未深入员工个体，考核过程的透明化与合理化建设有待加强；员工的持续学习体系有待完善和建立；企业文化建设和专业分享的常态化与持续性： ①建立一个能引导员工自我价值实现、实现目标激励的普通员工（管理者）的个人考评体系，作为个人自评、部门鉴定、公司评定的统一依据并深入人心 ②引导员工进行个人职业规划，倡导持续学习、资源共享、团队培训、有效沟通、贡献合作的永久学习氛围，以此促进员工专业素养提升，满足技术创新与进步需求 ③建立团队培训与个人考评的有效监督机制，专人负责、持续监督、定期考核，人事管理走向程序化、制度化 ④人才进步与提升后的奖惩体系建设，鼓励员工持续学习、参与竞赛、打造明星团队与明星个人 ⑤团队建设中个人利益与公司集体、长远利益结合与冲突解决 企业文化建设 1、 问卷结果反映问题 ①公司企业文化未形成体系，品牌建设有待加强 ②企业宣传、网站建设、公司期刊等的统一融合 ③企业员工对公司历史、发展过程等缺乏统一共识与深入了解 ④企业文娱活动有待加强，集体活动、情感互动相对较少 2、 问题焦点 ①持续建设企业文化，并将企业文化建设与公司品牌打造、网站建设、公司期刊等统一规划，丰富企业文化活动、提升员工自主意识与文化素养 ②公司历史、发展历程等文化灌输融入期刊、网站建设，新老员工加强互动交流，铭记历史并发展创新 ③企业文娱活动应有规划、有组织，加强工作外联络与交流 市场形势与雅特现状 1、 问卷结果反映问题 ①市场形势不容乐观，竞争加剧，拓展压力较大，对公司实力与团队建设、技术革新等提出更高要求 ②市场发展中对雅特的专业性和服务意识提出更高要求 ③市场运行过程中项目进展、成本控制、团队协作等存在不畅 2、 问题焦点 雅特对自身的行业特性定位问题与公司发展航向应更加明确，应对市场现状进行综合分析并提出切实可行的解决方案： ①除经济客观形势外，市场拓展的根本问题应归结于公司整体实力，团队的打造与专业技能提升是解决问题的根本 ②雅特是一家从事展装行业的专业性服务公司，区别于传统的产品类服务营销、垄断技术的技术类专业行当，雅特最大的特点恰在于专业性与服务的融合，应对自身性质确切定位 ③市场推进与拓展中对专业素养与服务素养提出双面要求 ④团队协作、共同进步、提升素养才能从根本上解决问题 ⑤对市场拓展、成本控制、团队协作应有必要的监督考核机制 ⑥对雅特优势、劣势、面临挑战与机遇的综合分析 其它相关问题