20XX年某国际金贸中心推广策略案.ppt

安徽国际金贸中心 开盘前推广规划;汇报内容;项目战略定位;明确营销目标;既是消费者，更是开发商要面对的;鼎鑫BOSS中心;那怎么样才能让客户选择我们呢？;消费者购买选择时的规律;竞争的战略方式;快速占据置业消费者某类心智阶梯的首选;战略方法一：抢先占位;首先，明确定位对象 从项目自身说起……;项目的基本印象;定位对象的明确;项目各功能区的推广配合;小结;;先来看项目自身;区域价值 产品价值;区域价值;产品价值;安徽省旅游投资集团，实力雄厚 安徽南一环与金寨路高架交通枢纽 让出近2000平米设专业供电设施 巨资引进1657个机械式停车位 15米挑高大堂 2000平大尺度空间 世界知名品牌空调系统 恒温泳池+健身房+网球场 創新建築技術擴張得房率，3.8米（47層以上3.9米）層高 准备引进第一太平戴维斯，提供与国际同步的物业服务 上海联创+康隆瓦格纳国际+深圳天宇+北京城建+长江精工+容柏生建筑……;产品小结;再来看市场竞争;合肥目前在售写字楼，最高在9500元/平米，与我们不属于同类产品级别，因此，我们将竞争区域重点锁定在一环内;且合肥高端写字楼大都集中在一环内，鉴于此，我们选择同区域近似产品：万达广场、东方广场、合心城的写字楼进行分析;楼盘概况;东方广场;楼盘概况;对比分析;项目所属的写字楼类别;从品牌战略定位层面来看，很显然不能;我们该如何突破？;寻找细分类别的可能;