20XX年空调行销传播策略教材.pptVIP

科龙空调/华宝空调2001冷冻年度行销传播策略;背景;科龙空调部分;传播策略要解决什么问题;我们所要做的就是;我们处在什么样的环境中;我们处在什么样的环境中（续）;消费者购买空调在意的因素;消费者购买行为的发生;我们的竞争对手表现如何;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;科龙的特点在哪里？;生意机会;目标对象的区隔;生意机会;生意机会;行销目标;行销现状分析（SWOT分析）;W：品牌劣势： 品牌形象仍然比较模糊，品牌的认知度偏低； 生产线老化和开发能力的欠缺使产品的竞争能力降低； 虽然正在进行改革，但以往遗留问题较多，表现在经销商信心不足、管理成本高等问题上，市场反应速度较慢。;O：市场机会： 整个市场仍处于快速成长后期，比较其他家电产品，空调的市场容量仍十分可观； 强势品牌也存在着传播或品牌形象的问题，这为??们重塑品牌形象提供了时间； 比较其他家电产品，空调还未形成纯粹的低层次竞争（价格竞争），因此，价格合理的优质名牌产品的市场需求较大。;T：市场风险： 在竞争态势下，其他对手如美的已经开始实施品牌形象的整合，并取得了一定的效果； 新的品牌不断加入竞争，竞争环境更加激烈； 加入WTO后，国际知名品牌也会给我们造成相当的压力； 市场机会同时被竞争对手所掌握，并已有了一定的行销对策。;行销关键问题;行销的所有环节都有问题我们是不是没有机会了！？;我们的解决之道;科龙的品牌形象是什么;传播目标;传播组合;传播组合;一些需要说明的问题;小结; 创意策略 （品牌形象广告）;创意策略;创意策略之品牌描述;创意策略之目标对象;创意策略之广告任务;创意策略之广告诉求;创意策略之广告诉求;创意策略之格调语气;华宝空调部分;让我们从差异化开始;科龙 VS 华宝;我们的策略;行销SWOT分析;行销SWOT分析;行销SWOT分析;行销SWOT分析 ;行销关键问题;传播目标;华宝的竞争优势何在;传播组合;华宝空调品牌定位;小结; 创意策略 （产品形象广告）;创意策略之品牌描述;创意策略之目标对象;创意策略之广告任务;创意策略之广告诉求;创意策略之格调语气;附录：部分进程计划标;;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科