设计阶段项目进度管理的影响因素析及控制.docVIP

摘 要 现阶段我国的工程项目管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有给予足够的重视。多数工程项目只是将设计阶段简单地全权委托给设计单位，管理者并不对设计阶段的进度控制实施提前的分析和控制；设计阶段的监理基本形同虚设，尽管理论上认可开展设计监理的必要性，但在实践中对设计阶段的监理还很薄弱，甚至直接将其忽略。 本文将工程项目进度控制的研究立足点放在工程项目设计阶段，针对设计阶段的特点，运用管理学的基本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，并针对影响因素的产生，从业主、设计单位、监理三方综合研究进度控制，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。 关键词：?设计阶段 进度控制 因素分析 第一章 绪论 PAGE 11 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绪 论 h 1 1.1研究背景与意义 h 1 1.2设计阶段项目进度管理的研究 h 3 第二章 项目管理 h 4 2.1工程设计项目管理 h 4 2.2项目时间管理 h 5 第三章 设计阶段的项目进度控制 h 8 3.1设计阶段项目进度管理的独特性 h 8 3.2设计阶段进度控制的必要性 h 9 3.3设计阶段进度控制的任务 h 9 第四章 设计阶段进度制约因素分析及对策 h 10 4.1影响项目进度的软因素分析 h 10 4.2设计阶段项目进度管理的独特性 h 12 4.2.1人作为唯一的资源使设计阶段的风险性增大 h 12 4.2.2设计阶段中工序的搭接使项目的不确定性加大 h 13 4.3对设计阶段项目进度管理的影响因素的对策及控制 h 13 4.3.1从项目组角度对影响因素进行控制 h 13 4.3.2从公司角度进行控制 h 14 第五章 富士达无机房电梯标准化设计进度管理分析 h 16 5.1公司概述 h 16 5.2无机房电梯项目概况 h 16 5.3无机房电梯项目设计阶段概况 h 17 5.4进度管理问题分析 h 18 5.4.1 设计流程对进度管理的影响 h 18 5.4.2新产品项目团队问题分析 h 20 5.4.3新产品设计进度控制管理分析 h 21 第六章 结 论 h 23 致 谢 h 24 参考文献 h 25 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 PAGE 10 第一章 绪 论 1.1研究背景与意义 随着我国经济发展的日益增长，建设项目的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。 国外对项目进度控制管理已经有几十年的历史了。美国的H. L. Gantt 在二战间所创造的甘特图至今仍是工程建设项目进度控制管理中最常用的方法之一。但是甘特图不能明确地表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。1956 年，美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作，研制了关键路径法CPM(Critical Path Method) ，这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期，并标识哪些任务是关键任务，项目的进度监管只需对这些关键任务的进度进行重点监控，就基本可以保证项目的如期完成。使用结果表明，用确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月，且不需另外增加费用。 1958 年，美国海军特种计划局开发了PERT ( Plan E2 valuation and Review Technique) 技术研制北极星导弹研制计划，使原计划10 年的工期缩短为8 年，成本控制方面取得显著效果。近年来，在网络计划领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的项目计划问题RCPSP ( Resource Con2st rained Project Scheduling Problem) 。Stinson (1978) 给出了对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式RCPSP 问题的整数规划模型，之后相当大一部分工作集中在此类模型的解法上。国外对项目进度监控的另一个热门研究领域的是建设项目实际进度与计划进度的比较方法。经过多人的不懈努力，甘特图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法这四种比较方法已较为成熟，在各种建设项目的进度识别活动中得到了广泛的应用。 我国国内的建设项目监控管理研究起步较晚，很长一段时间里，主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来，随着我国科研水平的迅速提升，国内的研究者在建设项目的监控管理方面的研究也取得了优异的成绩。在熟练掌握CRM ，PERTZ 这些基本的项目进度分析方法后，国内的研究人员也积极投入到了