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生产周工作计划表 　　篇一：周生产计划表　　@@@@@@@@@@@有限公司　　周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日 　　注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人:  　　@@@@@@@@@@@有限公司 　　周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日 　　注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人: 　　篇二：生产部45周工作计划　　生产部周工作计划　　篇三：每周工作计划安排表(共8篇)　　篇一：每周部门工作计划及进度表　　每周部门工作计划及进度表 　　篇二：部门每周工作计划及安排表 　　部门　　年 月月度工作计划表　　部门： 主管： 填报日期：编号： 　　备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。 　　部门　　年 月月度工作完成情况表　　部门： 主管： 填报日期： 编号： 　　备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。 　　表格（3） 部门每周工作计划及安排表（ 月日至 月日） 　　备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。 　　表格（4）　　部门每周工作计划完成情况表（ 月日至 月 日） 　　备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。 　　篇三：周工作计划表(范例) 　　周工作计划表 　　本周重点工作：　　上周未完成工作：　　上周工作不足总结　　注： ※重要工作 ○次要工作□一般工作 XX年8月第3周总监督人： 　　部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平 　　二00八年八月十六日　　篇四：每周工作计划表格　　东莞民行投资顾问管理有限公司 　　============================================================================================================= 　　____月份第____周工作计划　　姓名:__________　　篇五：第一周工作计划及周任务安排表 　　附件3： 　　第1～2 周工作计划　　（XX/4 /20 /－5/1）　　一、 上一周工作总结（暂无） 　　二、 第1～2 周工作计划 目的/目标： 　　1、沟通及理顺项目管理 2、启动项目，召开项目启动会 3、组织有效性评估 工作任务安排： 　　三、下一周工作任务概述（5/3-5/8） 1、调研资料整理分析 2、调研报告撰写 　　3、经营及管理原则的研究 4、经营及管理方案准备　　拟制：李亚平 审核： 　　方太项目组成员周任务安排表 　　第 1～2 周（XX年4 月20 日－4月28 日） 　　拟制： 审核： 　　篇六：一周工作计划及进度表　　一周工作计划及进度表　　部门： 年 月　　专业负责人： 部门负责人： 日期区间 ： 日至日 　　篇七：三分厂厂长每天、每周工作计划安排 　　三分厂厂长每天、每周工作计划安排　　每天工作：　　1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；　　2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；　　3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；　　4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；　　5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；　　6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；　　7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。　　8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。　　每周工作：　　1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；　　2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；　　3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；　　4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精