20XX年经营决策培训课程.pptVIP

第五章 经营决策;;导入案例;;;第一节 产品功能成本决策;一、产品功能成本决策的概念;价值系数的含义： When 价值系数=1，说明功能与成本相当； 价值系数1，说明成本偏低，或功能过剩； 价值系数1，说明成本偏高，或功能不足。 提高产品价值的途径： ①功能不变，降低成本； ②成本不变，提高功能； ③提高功能，降低成本； ④成本略有上升，功能大幅提高； ⑤ 功能略有下降，成本大幅降低。;二、功能成本决策的步骤; （一）选择分析对象 一般原则： 1．产量大的产品——积累每一产品的成本降低额； 2．结构复杂、零部件多的产品——简化结构，减少零部件的种类或数量； 3．体积大、重量大的产品——缩小体积，减轻重量； 4．设计已久，技术落后的产品——改进产品设计； 5．畅销产品——降低成本，提高产品的竞争优势；;;（二）围绕分析对象收集各种资料 1．产品的需求状况； 如：用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平。 2．产品的竞争状况； 如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设计的特点及推销渠道等。 3．产品设计、工艺加工状况； 4．经济分析资料； 如：产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5．