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提高我国企业供应链管理的对策研究 中 国 人 民 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 (中、外文合订) 论文题目: 提高我国企业供应链管理的对策研究 院、系、所: 商学院企业管理系 专业: 企业管理 作者: 李文婷 指导教师 姓名、职称: 司岩 副教授 摘 要 进入20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、 全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求 方向的发展,竞争变得日趋激烈。在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是一 个变化迅速且难以预测的买方市场,而传统的生产与经营模式对市场剧变的响 应越来越迟缓和被动。在这种背景下, “横向一体化”思想兴起,并成为国际管 理学和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理是其中的一个典型代表。 供应链管理理论引入我国的时间不长,在我国的研究和实践都刚刚开始。 供应链管理思想强调整个供应链的效率和效益,注重企业之间的合作,使得供 应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势,提高供应链的整体竞争能力。 加入 WTO 以后,随着全球化竞争日益激烈,加强对供应链管理理应用的研究, 引导我国企业通过实施供应链管理,对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向 国际市场,具有十分重要的理论和现实意义。 本文首先介绍了供应链管理思想的产生背景和发展过程,总结了供应链和 供应链管理的概念,并论述了供应链的特征,影响供应链的因素,供应链管理 的内容、竞争优势、原则和步骤等相关理论基础。昀后总结了供应链管理在我 国的发展历程。 供应链是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、 零售商以及昀终消费者组成的供需网络, 即由原材料获取、物料加工和制造直 至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它强调整个供应链的效率和效益, 注重企业之间的合作,其目标在于提高顾客满意度和降低总成本,并寻求两个 目标之间的平衡,从而使得供应链上的企业能够获得并保持持久的竞争优势, 提高供应链的整体竞争能力。 接下来,介绍了竞争优势的基本理论,以及竞争优势的来源,分析了供应 链管理对造就企业竞争优势的作用。实施供应链管理,可以系统地对供应链中 各成员企业的生产、销售、人力资源、研发和财务等经营各环节进行有效集成, 能够实现企业内外部信息流通的实时化和高效化。供应链管理提升企业竞争优1势主要体现在以下四个方面:成本优势、聚集优势、速度优势、机动优势。 在全球市场的激烈竞争中,越来越多的企业意识到,必须实施供应链管理, 充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足 顾客需求。21世纪的市场竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞 争。 然后阐述了供应链管理在企业应用的意义,基于我国制造业企业供应链管 理调查报告,分析我国企业尤其是制造业企业实施供应链管理的现状、存在的 问题研究。主要问题列举如下: 1、供应链成员企业间缺乏信任,导致短期合作是我国企业应用供应链管理 时普遍存在的问题,也是一直制约我国供应链管理发展的昀大障碍因素。 2、我国企业普遍采取信息系统辅助供应链管理,但是由于信息系统没有不 适合企业的业务流程,严重影响了企业供应链管理的效果。 3、我国企业供应链管理效率低下。在专业供应链管理人才的培养上我国还 是和世界上的先进国家有很大的差距,企业经营制度也不适合供应链管理,这 一点在很大程度上阻碍的我国供应链管理的推广和发展。 4、我国大多数企业的组织结构都是传统的“金字塔”型的直线制。这种组 织结构造成企业内信息流通不畅,各职能部门只注重自身利益,整个企业对市 场变化的反应不灵敏,难以满足实施供应链管理的需要。 5、中国企业缺乏基于供应链管理的竞争战略。供应链管理不应只是企业短 期的行为,更加应该放到企业战略的层次,主要体现在没有形成真正的战略联 盟和外包策略不彻底。 6、未充分利用全球资源,主要体现在中国生产企业接受国外客户的加工订 货时,往往对利用全球资源注意不够;境外工业生产的商品自有品牌比重很低。 昀后,研究了国内外在供应链管理方面有突出成效的两个企业??戴尔和 海尔的供应链管理案例,总结他们的成功经验并参考其他企业卓有成效的供应 链管理模式,在企业可控方面提出了发展和改善供应链管理的对策。 1、建立互信机制,形成长期合作关系。精心挑选合作伙伴,建立长期合作 关系;建立互信机制,激励供应链成员间的合作;建立供应链绩效评估系统, 促进成员企业之间的合作关系。 2、建立健全先进信息系统,搭建供应链管理平台。主要有三个步骤:使用2企业资源计划软件;改进软件;利用软件实现供应链的