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运营策划书如何写 　　篇一：如何编写企业经营计划书　　一、经营计划书概述　　(一)经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上，进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。　　(二)经营计划书的范围　　1．狭义的经营计划书。狭义的经营计划书，着重于“经营”二字本身的含义，所以范围只包括管理阶层，即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于企业经营管理层的计划。　　2．广义的经营计划书。　　广义的经营计划书，范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划，而是企业中的所有计划。这些计划大大小小，各式各样，内容非常丰富。如各部门主管及业务人员拟订的计划，这些都是广义上的经营计划　　(三)制定经营计划书的目的　　企业经营的目的是以最少的成本获取最大限度的利润，制定经营计划书也是为这个目的服务的。具体而言，制定经营计划书有以下四个目的。　　1．提高经营业绩。　　2．开发潜在市场。　　3．企业持续经营。　　4．企业发展壮大。　　(四)经营计划书的类别　　1．综合计划书和部分计划书。　　2．战略计划书和业务计划书。　　3．长期、中期和短期计划书。　　4．国内经营计划书和涉外发展计划书。 (五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向