长沙理工大学交通运输工程学院物流学课件 第六章.pptVIP

第六章 物流企业 第一节 物流业务外包 第二节 第三方物流 第三节 第四方物流 外部资源内用观念的形成 对核心业务的专注 对规模经济的追求 对风险共担理念的实践 降低和控制运营成本的要求 第一节 物流业务外包 一、物流业务外包的动因 正确理解物流外包 严格筛选物流供应商企业 明确列举服务要求 合理选择签约方式 共同编制操作指引 二、物流业务外包应注意的问题 第一节 物流业务外包 提前解决潜在问题 积极理顺沟通渠道 明确制定评估标准 适时采用激励方法 持续巩固合作关系 （1） 关系契约化。 （2） 服务个性化。 （3） 功能专业化。 （4） 管理系统化。 （5） 信息网络化。 第二节 第三方物流 一、第三方物流的特征 成本价值 服务价值 风险规避价值 二、第三方物流的优势 业务外包者的局限 第三方物流供应商的局限 三、第三方物流增长的障碍 第二节 第三方物流 竞争力提升价值 社会效益 物流企业发展第三方物流有两种基本方式： 　　 首先，可以考虑渐进式发展，通过自身物流业务不断壮大力量，积累资源和运作管理经验，再发展成为专业物流集成经营者，为中小企业提供全面物流服务。 　　 其次，可以考虑跨越式发展，通过联盟契约与中小企业进行资源整合，迅速壮大物流能力，超常规成为专业化第三方物流企业。 政策途径 　 市场途径 四、第三方物流服务的实施 第二节 第三方物流 企业途径 社会途径 第三节 第四方物流 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第三节 第四方物流 一、第四方物流的功能 1、为[供应链管理]功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程； 　　 2、为运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题； 3、为供应链再造功能，即根据货主／托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以“行业最佳的物流方案”为客户提供服务与技术。 二、第四方物流的特征 第七节 配送 2、通过影响整个供应链来增加价值 3、第四方物流企业必须拥有一整套的技能 执行 实施 送货 1、提供了一整套完善的供应链解决方案 再造 第三节 第四方物流 三、发展第四方物流的条件 在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位； 能够同时管理多个不同的供商，具有良好的关系管理和组织能力； 在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员； 世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力； 对组织变革问题的深刻理解和管理能力； 全球化的地域覆盖能力和支持能力。