某薪酬体系设计具体工作方案.pptVIP

圣仑薪酬体系设计方案; 目 录 一、基本理念沟通 二、圣仑薪酬现状分析 三、圣仑薪酬体系设计 四、圣仑薪酬管理 五、薪酬发展趋势;第一部分 基本理念沟通;一、什么是薪酬？;薪酬管理在人力资源管理中的定位;在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬给予极大关注。 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。由于是利益的直接体现，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 ;实现企业总体营业目标 实现企业的价值评判与分配目标 推动员工工作行为与业绩的改变;1、公司角度 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动。 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾：薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。;企业中薪酬管理的误区 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。在许多企业，公平比合理更重要。 ;时机 圣仑到目前面临着人力资源整合的迫