现代物流常用词汇VMI,JIT, MILK RUN简析.docVIP

PAGE PAGE 1 现代物流常用词汇VMI,JIT, MILK RUN简析 VMI 所谓VMI即供应商管理库存（Vendor Managed Inventory），是指采购商和供应商之间采取合作性策略，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，以保障产品的可获性并尽量降低双方的综合成本。也可以说是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 VMI服务即由专业的第三方物流企业来履行库存管理的职能，通过对库存策略、订货策略、配送策略以及资金流进行计划和管理，加快供求双方的库存和资金周转效率，从而更加高效地实现生产体系和分销体系的目标。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在 分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 对于供应商管理的库存（VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险 很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。 VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 华强供应链提供两种VMI服务模式： ?VMI托管模式：这种模式是指放在公共仓库的货物物权归属供应商，华强供应链替供应商管理库存，并且提供JIT物流配送服务； ?VMI融资模式：该模式是指华强供应链联合供应商及采购商签订三方购销协议，由华强供应链向供应商买断产品，然后以第一供应商身份向采购商提供VMI仓储管理服务和JIT物流配送服务。 服务内容： 供应商产品集货 原材料库存管理 滚动库存计划及安全库存提醒 齐套拣货 JIT配送 VMI信息系统实时库存查询及报表生成 预期效果： ??通过VMI服务，能够有效的帮助采购商降低库存水平，减少采购成本和时间，提高原料库存管理效率，实现零库存。同时能够帮助供应商缩短供货相应时间，提高资金周转效率，降低交易风险与交易成本，加速行业链中上下游的信息流通，强化整体的合作伙伴关系，增强供应链的持续改进能力。 JIT 所谓的JIT是Just in time的缩写，意为准时，准时生产方式。又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源 危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在 物流、 电子商务等领域得到推行。 准时制指的是，将必要的 零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。 JIT配送是属于定时配送的一种，它强调准时，即在客户规定的时间，将合适的产品按准确的数量送到客户指定的地点。 JIT配送多采用小批量、多频次的送货方式,目的是为了降低库存，减少浪费，满足客户多样化、个性化需求。日本的宅急便业务便是典型的JIT配送模式。宅急便的配送,讲究三个“S”,即速度(speed) 、安全(safety) 、服务(service) 。在这三者之中,最优先考虑的是速度。而在速度中,又特别重视“ 发货”的速度。除去夜间配送以外,基本是一天2 次循环。凡时间距离在15 小时以内的货物,保证在翌日送达。 JIT配送的特点： 1．以生产工艺为核心 2．满足生产节拍的需