提高职工素质实现企业可持续发展——郑州工务机械段职工队伍建设调研报告.docxVIP

【和谐铁路建设】提高职工素质 【和谐铁路建设】 提高职工素质 实项芷业可持续发展 ——郑州工务机械段职工队伍建设调研报告 袁淑玲 (郑州铁路局党校，河南郑州450052) [中图分类号]1)64[文献标识码]B[文章编号]1006-8279(2010103-0062-02 【摘要】高铁时代的来临，对干部职工队伍的素质 要。据资料统计，该段现有职工2261人，其中干部295 提出了越来越高的要求。郑州工务机械段充分认识到。人 人，工人1966人；从人员构成看，主要是由大中专毕业 作为生产力中的决定性要素，其素质越来越决定企业的发 生、复转军人和以前的接班工构成；从学历看，本科151 展。该段未雨绸缪，通过改革用人制度、创新激励机制、 人，专科341入，高中1221人，技校87人，中专238 加强企业文化建设等途径提升职工文化和技术水平，打造 人，初中223人；从技术职称看，高级工程师9人，中级 一支高素质人才队伍，为企业的可持续发展提供人力资源 职称(工程师、经济师、会计师、政工师)113人，初级职 保证。 称131人，高级技师2人，技师57人，高级工792人， 【关键词】高铁时代 职工素质 队伍建设 企业可 中级工428人，初级工130人，还有500多人没有持证。 持续发展 职工队伍的现状，使得加强职工业务技能培训和技能人才 储备，全面提升职工队伍素质成为迫在眉睫的重大课题， 郑州工务机械段是郑州铁路局唯一的工务机械化施工 该段在2008年及时提出并实施“科技强段”、“人才兴段” 单位，主要担负局管内线路、桥隧大中修及维修改造施工 的发展战略，认真制定和不断完善激励技术创新和科技进 任务。该段在创建“全路一流工务机械段”的奋斗目标中， 步的各项政策，围绕提高职工队伍素质这一目标，探索各 通过整合原有资源，不断改革创新，坚持科学发展，走上 种有效途径和方法。 了具有工务机械段特色的精品之路，企业获得了长足发 二、探索多种途径加强人才队伍建设 展，取得了骄人成绩，先后获得多项荣誉称号，2009年 1．不断拓展思路，改革用人制度 更是获得了“全国五一劳动奖状”这一中国企业的至高荣 该段围绕“优秀干部选拔”和“典型职工塑造”两个层 誉。回顾该段的发展之路，可以看出，依托人才队伍建 面，大力实施用人制度改革，建立有利于人才脱颖而出的 设，不断提高职工素质，实施“科技兴段”人才强段”方 选人用人机制，为人才的脱颖而出创造良好的条件和环 针，是该段走上科学和可持续发展之路的重要法宝。 境。这主要体现在以下几个方面：修订完善干部管理办 一、高铁时代对铁路职工素质提出更高要求 法，建立干部配置制度，加强干部日常、阶段性考核，及 在我国铁路由普速和提速铁路向高速铁路快速发展， 时发现和推荐人才；公开选拔团委书记、首席工程师、工 由传统设备向先进设备快速转变的情况下，郑州工务机械 人技师；公开招聘支部书记后备人选，2009年聘任调整 段现代化装备水平也在不断提高，“手推车、铁锹、土镐” 使用干部89人；积极引进用好人才，2003年以来，该段 已退出历史舞台，。肩扛手提”的作业方式已成为过去，取 共引进大学生50多人，为用好人才，该段建立段领导与 而代之的是挖掘机、装载机，液压顶镐、捣固车、清筛 大学生联系制度，细化完善《加强大学生教育培养工作的 车、动力稳定车、配砟整型车、钢轨打磨车、道岔打磨 措施》《挂职锻炼办法》，对大学生进行职业生涯导航设计， 车、道岔捣固车等现代化机械设备的广泛使用。施工手段 建立选拔培养任用考核机制，有计划有步骤地把大学生纳 的现代化，使得职工作业技术难度不断增大，对干部职工 入后备人才建设中，2009年，该段已有8名35岁以下优 队伍的素质提出越来越高的要求。一流的技术装备需要一 秀大学毕业生走上了中层干部岗位；大力推进专业技术岗 流的职工队伍，该段充分认识到人作为生产力中的决定性 位管理工作，将工程专业技术人员纳入目标管理，为他们 因素，其素质越来越决定企业的发展，广大职工必须跟上 的成长搭建平台，提供上升空间；在职工中评选技术能 铁路技术进步、设备更新的步伐，及时学习新知识新技 手，通过评选十佳自轮运转设备操作手、十佳机械检修工 术，只有掌握大型养路机械设备的运用和维修本领，才能 等活动，为段人才队伍建设积蓄能量。 保障生产和运输安全。但从该段职工现有的文化水平和技 2．创新激励机制，打造一流职工队伍 术结构来看，其素质还不能满足铁路日新月异发展的需 职工是企业的主人，也是企业发展的决定性要素。为 62 2010．3理论学习与探索 万方数据 全面调动职工学习业务知识的自觉性和干好工作的积极 全面调动职工学习业务知识的自觉