如何做一名优秀的管理人员 - 管理人员培训课程.pptVIP

如何做一名优秀的管理人员;课程目录;引言;请讨论: 管理者最易犯的错误;管理者易犯的错误;第一篇 优秀管理人员的角色认知;1、果断处理问题 2、具有丰富的常识和较强的管理能力 3、工作主动 4、从经验中吸取教训 5、有逻辑性思维和分析能力 6、工作热情高 7、良好的沟通能力;1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知;第一篇 优秀管理人员的角色认知; 【自检】 ;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第二篇 如何带领部属;第三篇 管理人员的执行力; 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。;二、执行力的作用;把企业比做一个人;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。;许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第三篇 管理人员的执行力;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第四篇 权力与威信;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第五篇 合理授权;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第六篇 冲突处理;第七篇 职业发展规划;第七篇 职业发展规划;第七篇 职业发展规划;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添???加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;课程总结： 做最优秀的管理人员;第九篇 做最优秀的管理人员;谢谢支持！