长春理工大学经济管理学院战略管理课件 第十一章.pptVIP

*;;第十一章 企业战略领导;? 战略领导是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定、选择，还是实施，都离不开企业最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为要求也不相同。战略实施中的领导包括建立与企业战略相适应的领导体制;选配与企业战略相匹配的经理人员;组建结构合理的企业战略领导班子。;? 所谓领导，是指导和影响组织成员的思想和行为，使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程和艺术。从这个定义中，可以理解领导包括以下两层含义，即，领导本身是一个动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行;领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。 领导作为一个动态过程，应该包括三个必不可少的要素，即领导者、被领导者、作用对象客观环境。而在上述三个要素中，领导者起主导作用，一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者领导的能力。;二、领导的作用; 管理学家亚伯拉罕扎莱兹尼克认为，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史、想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，从动机和态度上看，管理者往往是以一种被动的态度，或是以一种非个人化的态度去面对目标;而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以实现的过程，这种过程包括人与观念，二者相互作用就会产生策略和决策;而领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，特别是当机遇和奖励富有吸引力时尤其如此。管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系;而领导者关心的则是观点，他们以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系。 实际上，领导与管理之间既有联系，也有差别。首先，领导与管理之间存在着共性。从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的活动，实现组织目标的过程。从权力构成看，两者也都是组织层级岗位设置的结果。其次，领导与管理之间存在着区别。从本质上说，管理是???立在合法的、有报酬和建立在强制性权力基础上的对下属施加命令的行为。而领导则可能是建立在合法的、有报酬和建立在强制性的权力基础上，而更多的则是建立在个人影响权、专长权以及模范作用的基础上。;四、领导与权力;第二节 管理理论;第三节 领导与战略的匹配; 二、战略领导班子的组建原则 1、选择主要领导 2、能力匹配原则 3、精干高效原则 4、合作和谐原则 5、优化组合原则 三、经理人员的激励 （一）对经理人员的考核和评价 （二）经理人员的激励内容 1、事业激励 2、利益激励 3、精神和荣誉激励