工程项目开工前准备技术交底.docVIP

XX市XXXX建设工程项目 承包单位:江苏XX建设发展有限公司 合同号: YWDD-SG1 监理单位:XX交通建设项目管理有限责任公司 编 号: 施工技术交底记录表 交底工序或 工程名称 施工技术总交底 交底时间 参加对象 及人数 交底人 交底地点 记录人 交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法，交优质工程；信守合同、然顾客满意；坚持改进、达行业先进。 对项目质量目标要求：分部分项工程一次验收合格率100%，工程质量达到标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。成功创建省级平安工地。 为此，项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作。 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织机构，并配合完善相关施工许可配套手续，项目经理及项目技术负责人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应持上岗（专职）; 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件内容，严格执行合同条款；做好图纸会审，明白设计意图并形成会议纪要；优化施工组织设计，报个子公司审批，然后报送项目总部审核和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一平，合理布置施工地平面，建立标准养护室。 3、各分部配备较完整的规范、规程等工具书。认真贯彻执行IS09001:2000版标准、建筑工程GB50300-2001施工技术标准系列规范，强制条文，及公司施工技术内部质量管理办法。做到操作有规程，是个有规范。 4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交底，完善交底手续，接受交底人签字完善。 5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方法、复杂部位、关键部位进行识别和标识，各相关部门技术部门编制相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等工作。 6、严格按照《建筑法》、《建筑管理条例》、《安全管理条例》和国家及地方相关规范、标准及各分项目部严格按照与集团总承包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工并落实。 7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资质管理。对材料分供方应在公司合格分供方之内。 8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和实施计; （1）各分项目部要积极组织开展QC小组活动，编制作业指导书指导工人进行技术创优和创新。 （2）根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的包括设计、节能、环保等方面要求进行合理选用。 （3）施工组织设计中根据质量、环境职业健康安全三合一要求制定如质量、安全、环境、网络进度的管理目标。加强施工过程质量控制，从施工布置、施工流程、关键工序控制到通病防止措施、安全保证措施、环境保护措施等的制定实施、保证工程质量。 9、积极配合监理，加强对原材料、成品、半成品、构配件及设备质量的检查和入场的复试工作，对原材料入场和使用严格把关。特别是涉及到隐蔽工程、结构工程安全使用功能的（水泥、钢材及其连接、外加剂、防水材料等）、一定执行“见证取样送检制”，做到先检测后使用。 10、严格按照批准的施工组织设计施工，各分部、分项工程、工序施工前要交底；特殊过程应填制《特殊过程预先鉴定表》，并上报工程管理处，根据工程进度，通知工程管理处进行质量监控；加强对各工序的管理，坚持“隐检制”、“三检制”、“报验制”，严格执行检验批，分项工程、分部工程要收；规范细部结构处理，严防质量通病，保证外观质量好，地基与基础、主体结构、单位工程验收，由项目通知公司质量技术部，质量技术部派员参加；竣工验收一年内应对工程质量进行回访。 11、对粗制滥造、违章指挥、违章工作者追查责任，并按三不放过原则严肃处理，谁采购谁负责、谁施工谁负责。对造成重大质量事故和多次批评教育不改人员以撤职或下岗学习，直至追究法律责任。质量事故应及时上报，对隐瞒事故不报者，追究其责任。 12、每月20日前按时报送质量报表及工作简报，每月组织召开质量工作会。达到各科室与项目部上下情况及时传达，相互配合，把工程质量抓好。 13、新开工项目严格按照集团公司的示范工程组织施工和检查。 二、施工技术资料管理 1.工程文件的归档及质量要求、立卷、档案验收与移交必须符合中华人民共和国国家标准《建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001》的要求，以及国家有关的标准、规范。 2.竣工技术资料、质检资料及时收集整理归档建立台账，资料做到同步、真实、完整有效。 3.内业资料员应持有城建档案管理员上岗证。 4.各分项目部应做好施工过程文字记录、图纸、表格、照片、声像资料收集整理，并形成电子文档。 5.工程施工技术资料应是随时施工进