第四章 网络计划.pptVIP

章网络计划;网络计划 网络计;网络计划的基本原理从需要管理的;网络图 表示工作（或工序、活动;网络图 另一种是;计算网络图中有关的时间参数，主;关键路径（, ) 以;关键路径（, )通常把网络图;工作的时间参数. 工作的最早可;工作的时间参数（续）. 工作的;工作的时间参数（续） . 工;时间参数的图上计算法（续）工作;2324确定关键路径 ;案例 建筑公司的项目管理项目背;工序编号工序说明紧前工序估计工;问题项目经理将负责整个进度的安;问题为了不耽误工程的完工日期，;给出的网络图;结论;概率型网络图不确定型（概率型）;概率型网络图的时间参数计算在工;概率型网络图的时间参数计算 ;案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);概率型网络图的时间参数计算应用;案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);网络优化　通过的绘制，计算与分;网络优化１．工期优化　　在编制;网络优化　以缩短工期为目的，研;网络优化　充分利用非关键工序的;网络优化２．工期资源优化 　　;有限资源的合理分配以人力资源为;有限资源的合理分配（续））根据;有限资源的合理分配（续））经过;有限资源的合理分配（续）工作，;有限资源的合理分配（续）工作，;有限资源的合理分配（续）类似处;３．工期成本优化最低成本日程费;工期成本优化 直接;案例 建筑公司的项目管理(续);工序编号时间（周）成本（周）最;案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);案例 建筑公司的项目管理(续);作业 表中列出一个汽车库及引道;作业 ???中列出一个汽车库及引道;作业工序编号工序内容正常工序时;工序编号工序内容正常工序时间(