20XX年经理人常犯的十三个错误.pptVIP

经理人常犯的十三个错误 经理人常犯的十三个错误 错误1拒绝承担个人责任错误2未能启发工作人员错误3只重结果，忽视思想错误4加入错误的人群错误5“一视同仁”的管理方式错误6忘了公司的命脉：利润 错误7只见问题，不看目标错误8不当老板，只做哥儿们错误9未能设定标准 错误10未能自己训练员工 错误11纵容能力不足的人 错误12眼中只有超级巨星错误13企图操纵员工  错误1拒绝承担个人责任 1\如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人 员，别责怪他们，过错在你自己身上； 2\如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自 己，别光是观察市场。   3\  首先我们应该观察一下业务的成功情况。 它由哪些基本元素构成？它的真正关键为何？ 五个对任何机构的成功都极具重要性影响的元素 1．    一种特质或独特的 产品 2．    适当的时间 3．    足够的资本  4．    人力资源 5．    有效的管理 错误2未能启发工作人员 1\很多人对待员工就像对待牲口一样，也 因此，员工的反应就变得和牲口一样。想到一个老的限制一直存在着，他们就不打算逾越它。 2\ 管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的企业，经过好几代的员工，